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交货达成率怎么算
跟单 是什么工作
答:
从订单的生产安排来说,执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的交期
达成率
就几乎“掌握在”生产部门的手里了。于是,沟通、跟催等能力就特别致使。这是跟单员工作的挑战性所在。有些时候,跟单员是业务经理的助理;有些时候,跟单员是业务部门所有业务人员的助理;有些时候,跟单员是老板的助理;...
如何
跟单才能提升样品交期效率?
答:
6对于订单的生产来说,执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的交期
达成率
就几乎掌握在生产部门的手里,于是,沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单工作的挑战性所在。 7有些时候,跟单员是业务经理的助理,有些时候,跟单员是业务部门所有业务人员的助理,有些时候,跟单员是老板的助理,更多时候,跟单员是客户的助理...
生产管理流程
答:
5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表
计算
物料需求及查询仓库物料状况。5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单...
如何
做好PMC?
答:
一、做好基础数据的收集工作,一个企业想要达到供、产、销顺畅,基础数据的收集工作是必要的。 1、做好车间机器产能的数据收集工作。产能,就是在物料不缺,人员不缺,工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下,通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出,来
计算
出在...
生产年度工作总结
答:
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划
达成率
、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合...
采购统计员的职责是什么?
答:
1、接收物料需求计划、选择供应商、制定采购订单\x0d\x0a2、订单等资料的存档管理\x0d\x0a3、采购
达成率
的
计算
和汇报\x0d\x0a4、跟进采购进度,流程上对PMC负责\x0d\x0a5、参与供应商评审,制定供应商柔性
交货
资料
ERP
怎么
理解?
答:
2.公司数据共用化(连接系统可以看到公司整个数据)3.迅速制定公司经营指标(在库金额、营业额、亏损或利益额、固定资产额等)4.提高业务效率(生产计划,采购计划,月结算等)5.及时对应变化 6.可以实现集团化(集团共用一个系统)等等 二.目的:1.提高现金流量 2.降低在库成本 3.提高出货
达成率
4....
生产计划员的岗位职责
答:
5、月、周、日生产
达成率
的统计和分析; 6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导; 7、发货跟踪; 8、记录表单收集、整理、归档; 9、严格按照5S管理规定执行。 生产计划员的岗位职责 篇5 1、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积) 2、协调生产部门的生产计划与营销部门的
交货
计划统一。 3...
什么叫PMC?PMC里面的PC,和MC有什么不同之处? PC的职责是什么?MC的职...
答:
PMC是制定生产计划和物料需求计划。pc是做生产计划和管制的,完成生产
交货达成率
,是效率控制的,也就是生管;MC是物料控制,以满足生产物料的需求,提供订单生产的物料保障,是生产能够顺利展开工作的前提之一。PC和MC各有其分工又有其紧密衔接。PC的职责是接收营业订单制定生产主计划,制定生产排程,跟进...
拒绝精益生产,企业会出现哪些问题?
答:
内伤 既然是内伤,那就是我们一眼看不出来的内伤。你需要透过现象看本质,即使是专业的老师也能现场诊断。比如工厂质量问题很多,质量过程不良率高,返工率高,报废率高,客户投诉多。比如交货不及时,可能包括原材料定盘率低,生产计划
达成率
低,客户
交货率
低;比如再成本高,包括劳动效率低,设备OEE低...
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