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交货达成率怎么算
如何计算
采购交期
达成率
?
答:
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
计算
方法和结果判定分为两种情况:目标值越大越好 a.
达成率
(%)=实际值/目标值 b. 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标 目标值越小越好 a. 达成率(%)=2 - 实际值/目标值 b. 所得%越小符合程度越高,小于或等于...
如何计算
厂商的
交货达成率
答:
PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核,此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次,主要考核项目为:采购成本控制(价格起伏)、采购交期控制(
交货
进度
达成率
)、品质成本控制(进货品质达成率)。
生产计划完成率的统计,
怎么计算
才算合理
答:
达成率
公式是:实际完成数/计划数*100
计算
方法和结果判定分为两种情况:1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值;所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标;2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值;所得%越小符合程度越高,小于或等于100%即为达成目标;注:...
总批次45按时
交货
42延期交货3
达成率怎么算
?
答:
42/45 =0.93(3的无限循环)约等于93%的
达成率
生产计划
达成率
与交期达成率的区别
答:
此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次,主要考核项目为:采购成本控制(价格起伏)、采购交期控制(
交货
进度
达成率
)、品质成本控制(进货品质达成率)。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单 ...
供应链的KPI有哪些指标
答:
交货不良率:交货不良数/总交货数VLRR:交货投线不良数/总交货数退货率:退货数/总交货数上述指标可用百分比为单位,也可用PPM为单位;另外还有 品异停工时间(厂商责任),单位可以用小时或分钟交期方面的指标有
交货达成率
:交货数/下单数*100%未按时交货次数待料停工时间(厂商责任),单位可以用小时或分钟 本回答由企业...
生产计划
达成率
与交期达成率的区别
答:
此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次。4、主要考核项目为:采购成本控制(价格起伏)、采购交期控制(
交货
进度
达成率
)、品质成本控制(进货品质达成率)。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
生产计划
达成率
与交期达成率的区别
答:
此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次。4、主要考核项目为:采购成本控制(价格起伏)、采购交期控制(
交货
进度
达成率
)、品质成本控制(进货品质达成率)。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
交期竞争力是什么意思
答:
这是一种非常错误的观念!就象认为品质是品质部门的事一样的错误。因为交期象品质一样,需要全员、全面、全过程的管理。 交期管理优劣的主要衡量指标有二个:回复交期
达成率
和库存周转次数。前者用于评价是否在承诺的时间准时
交货
给顾客,后者反映的是流动资产为公司创造利润的能力。优秀的交期管理单位,...
【常用】五金配件购销合同范本
答:
甲方有权利对定期订单的
交货达成率
进行考核,乙方有责任按甲方的要求,提高交货达成率。2、加急订单 甲方为满足客户紧急需求,要求乙方尽快发货的非计划订单视为加急订单。乙方承诺尽力满足甲方加急订单的需求。加急订单的交货期由双方商定。3、订单评审 甲方下达给乙方的订单,由乙方按供货能力进行评审(确认...
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