交期竞争力——对于品质的理解，早已进入了“Big Q”（大品质）的阶段。在大品质观念阶段，产品品质、交货时间、服务水准，全都成为为公司经营品质的内涵。按规定的时间准时交货，是零缺陷管理的重要内容之一。 很多人认为，交期管理是生产计划部门的事，交期改善由PMC部门去研讨就够了。这是一种非常错误的观念！就象认为品质是品质部门的事一样的错误。因为交期象品质一样，需要全员、全面、全过程的管理。 交期管理优劣的主要衡量指标有二个：回复交期达成率和库存周转次数。前者用于评价是否在承诺的时间准时交货给顾客，后者反映的是流动资产为公司创造利润的能力。优秀的交期管理单位，善于平衡这二者的关系。也即在保证回复交期这成率的情况下，尽可能地提高库存周转次数。 影响交期达成率的因素有：采购周期、生产效率、排程的顺序、途程安排、生产进度控制、可用工时、品质稳定性等。而从前面的分析我们又知道这些因素跟采购、生产单位、工程技术部门、生产计划部门、品质部门、设备管理单位、人资单位相关联的。 影响库存周转次数的因素有：预测的准确性、生产计划的效率性、生产周期的长短、在制品数量、物料需求计划的准确性、仓库数据的准确性……等都有很大的关联。因此，业务、物控、生产计划、现场管理、仓管等人员的工作绩效都会影响到库存周转次数。 全面交期管理，对实现交货的全过程进行管理，得到全员的关注与支持，而不仅仅将责任归生产计划部门。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考