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人力资源部经理工作体会
绩效的个人总结报告
答:
20--年3月,由
人力资源部经理
对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训,为绩效考核
工作
开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重,一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上,对管理方面知识积累和储备不足,对绩效管理了解的很少,存在一定的错误理解,更有甚者对绩效...
1、如果您是
人力资源
开发与管理
部经理
,您认为提高员工的
工作
生活质量...
答:
回答:2010年,
人力
短缺很普遍。我个人认为在工资和
工作
质量上做改善。但是一个毕竟是一个人,他就是不可能做两个的事情,那么我就在想,如果一个人做一个半人的事情,两个人做三个人的事情,是否能够考虑?人力精减细节方面加大力度。一有操作不好可能就会造成反效果。 1,工作质量体现在细节上,减少重复性...
人事经理
要具备哪些能力?
答:
当然这些方面更需要你多年的管理经验才能
体会
得到,这是靠悟出来的。有的人就只知道做事。不会关心这个企业的走向。行业未来的变化,以及根据变化公司要作出什么样的战略调整?这样的人注定永远不能走进公司的核心管理层。如果你具备以上这几个方面的能力,你就可以胜任一个企业的
人力资源部经理
了。
作为
人力资源部经理
应该如何预防劳动争议的发生?
答:
一、是要树立“先合同、后用工”的劳资观念。合同是通过“君子协定”的方式,将双方的权利和义务以契约的方式先期固定下来,是解决纠纷的最佳工具。因此,企业要严格按照《劳动合同法》的规定与劳动者订立劳动合同,严格合同内容、合同签署、用工管理和劳动合同管理的规范性,明确约定员工
工作
内容、工作时间...
刚被任命
人力资源经理
该
工作
该如何开展 请广大朋友指教 谢谢
答:
先了解公司情况、
部门
情况、老板想法。如果对公司情况不了解,半年之内不建议大动。规划啥的太虚了,先把部门日常的制度、流程建立起来,保证正常高效地提供日常的
人力资源
服务;老板比较看重的,优先立几个项着手解决。站稳脚跟然后再考虑系统的改进人力资源的各个模块。
公司
人力资源部
的负责人(人力资源总监或是人力资源
经理
)的
工作
职责有...
答:
组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;4.塑造、维护、发展和传播企业文化;5.组织制定公司
人力资源
发展的各种规划,并监督各项计划的实施;6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;8.完成
总经理
临时交办的各项
工作
任务。
做为一个公司的
人力资源经理
怎样为新公司开展
工作
?
答:
作为
人力资源经理
,新公司开展
工作
首先要和公司
总经理
沟通,在掌握公司总体发展计划后编制公司全年的人力资源规划。具体如下:1、 制定人力资源总体规划 2、 制定人员补充计划 3、 制定人员使用计划 4、 制定人才接替计划 5、 制定员工培训计划 6、 制定员工职业发展计划 然后根据人力资源规划相关内容,将...
人事
主管需要具备哪些能力
答:
当然这些方面更需要你多年的管理经验才能
体会
得到,这是靠悟出来的。有的人就只知道做事。不会关心这个企业的走向。行业未来的变化,以及根据变化公司要作出什么样的战略调整?这样的人注定永远不能走进公司的核心管理层。如果你具备以上这几个方面的能力,你就可以胜任一个企业的
人力资源部经理
了。
跪求
人力资源部经理
的
工作
描述!
答:
(17) 了解
人力资源部工作
情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向
总经理
、行政总监提交报告。(18) 定期向行管总监述职。(19) 在必要情况下向下级授权。(20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。(22) 受理...
我作
人力资源工作
已有6年,岗位是
人事经理
,今年45岁了,没有人力资源资格...
答:
人力资源
是一个舶来品,十几年的历史而已,在国内很多私营企业里是假大空的代名词。从专业角度来看,没有过硬的技术,不像工程、会计、造价、设计等需要多年的专业学习,也不像销售等
工作
可以明显为企业创造效益。所谓人力资源规划,就是老板用谁就是谁。所谓招聘与配置,是老板需要用较低的薪资成本来让...
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