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什么情况下可以不靠制度靠沟通
什么
是诊疗全程
沟通制度
?如何实施
答:
诊疗全程医患沟通是以新的医学模式为基础,遵循循证医学,在患者就医过程中实施个体化、全方位的沟通,以提高患者的满意度,促进患者康复。这些年来,许多医疗机构不断探索医疗服务中全过程的医患
沟通制度
,虽各有特色,但主要在以下环节中形成了制度。1.入院后沟通 首先要重视社会心理病史的采集,社会心理...
如何有效管理员工?
答:
管理者的水平如何,说来说去都离不开其所具备的
沟通
能力是大还是小。通过学习NLP(神经语言程式学)这种被誉为21世纪最具创造力的行为科学、国外公认的最有效的沟通艺术,能有效地提升一个人的亲和力、可信度、灵活度、感染力和推动力等等素质,从而提高管理者的沟通能力。沙龙的主讲嘉宾身体力行,整个演讲的过程本身就...
小企业看老板,中企业看
制度
,大企业看文化。具体的意思。
答:
这时企业管理制度只起辅助作用,大部分
情况下
大家都明白遇到问题该怎么处理才符合企业文化。小企业在老板带领下,形成了非常负面的文化,想
靠制度
化来解决问题,基本上是舍本逐末,最终不会有好的效果。“中企业看制度”,这时企业规模扩大,老板的日常交流,已不能有效的与相当数量员工达成精神交流,相对...
作为部门领导,是不是老板怎么制定
制度
都应该觉得对,并且不接受别人建议...
答:
同时部门领导从自身的角度对下属的工作
情况
做出评价,指出问题和建议。从下属和领导双重角度对岗位工作提出建议和意见,有利于后期工作的有效执行。B、生活
沟通
:一个部门,在工作中是团队,在生活中是一个大家庭。部门主管自然就像是长辈,长辈对晚辈的关心和了解多少,对下属对领导的支持也就会是多少。C、意见箱
制度
:每个...
怎样才能避免员工跟老板或同事之间的关系太好而获取不平等的优势?
答:
以下是一些可能有用的建议:1. 建立公正的规则和
制度
:公司应该建立公正的规则和制度,以确保所有员工都受到平等的对待。这些规则和制度应该适用于所有员工,而不是只适用于某些人。2. 建立透明的工作环境:公司应该建立透明的工作环境,让所有员工都知道公司的政策和流程。这样可以避免员工之间的不平等待遇...
与不同的人说话的技巧,态度,语气,内容应该为
哪些
?
答:
如果同长辈相遇,应表示谦恭;见到同辈可以随便些,但不能让人感到虚伪;碰到晚辈可以等晚辈先说话,并应言而答;与相熟的同志朋友相见,应主动先说话,以体现出尊重和热情;与同志寒暄,切忌“拿腔作调”,应该庄重而不呆板,热情而不轻佻。7、应酬中的控场技巧就是在应酬中主动、诚恳、热情、友好、有术地先控制对方,进而...
在工作中我们是应该主动工作还是被动工作比较好?
答:
管理上有一句名言:你想要什么,那么你就考核什么。 但事实上考核并不能解决很多问题。 据调查:大部分员工的有效工作时间,不会超过四小时,那另外四个小时,被各种杂事,诸如发呆、浏览新闻、聊天、整理等等占据。 在这种
情况下
,往往我们
靠制度
或者流程来约束人的行为,但你会发现,你可能控制得了一时的行为,难以监控到...
不善言谈的人,要如何管理自己的公司?
答:
这样做以后他再管理公司时候就会省力很多,而且有了相应的
制度
和标准,员工看到这些制定和标准的时候他们就知道该如何做。这时就不需要老板亲自和员工去谈相关的问题,这就解决了大部分的事情。任用
沟通
能力强的管理者。知道自己的弱项,那也可以聘请一些人来管理公司以弥补自己的不足。大部分
情况下
,在一...
管理应该怎么做?是人心还是
制度
答:
管人靠智慧。个人微不足道,但
沟通
心灵,凝聚起每个人的力量,就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学,都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此,一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构,不断加强自身修养的人。作为领导,并不以为着什么都...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答:
团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思:认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法,只有在一个开放、
沟通
顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。 团队是现代企业管理中战斗的核心,几乎没有一家企业不谈团队,好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药,只...
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