22问答网
所有问题
当前搜索:
什么是供应链的长鞭效应
宝洁
的牛鞭效应什么
时候发现的
答:
Hau L Lee等(1997)对需求放大现象进行了全面深入的分析,总结了导致
牛鞭效应
的四个原因并提出了牛鞭效应的量化模型和方法。http://baike.baidu.com/view/168074.htm 其它:美国著名的
供应链
管理专家Hau L.Lee教授是最早将这种现象称为“
长鞭效应
(Bullwhip Effect)”http://www.hudong.com/wiki/%E...
约桥是
什么
意思
答:
物流中的“约桥”其实就是驳运的意思,大船靠一个大码头,卸下货柜,驳船将其货柜驳运到临近的码头转接二程船,这种短途的驳运称之为“约桥”
供应商
管理库存前期准备
答:
在进行供应商管理库存的前期准备中,首要任务是目标分析。其目标主要在于优化供应链,降低库存持有成本,抑制'
长鞭效应
',从而提升双方企业的效益和竞争力。目标具体包括减少库存水平,降低买方和
供应商的
运营成本,增强合作关系,以及确保企业的核心优势。在制定协议阶段,买方和供应商需要共同承担额外投资的成本...
广电产业创新,这六大关系是关键
答:
处理好“产业链”延伸与 “
长鞭效应
”预防的关系 广播影视产业的发展需要有效地延伸和打造产业链,但 同时需要高度重视危害极大的“长鞭效应”。即当广播影视产业
供应链
上的各节点企业(或产业平台)只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,...
供应商
管理库存的真正含义是
什么
答:
为了保证产品销售的连续性,零售商一直独自管理产品库存,单独承担库存成本,而产品一直由几家
供应商
负责供应,为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度,同时降低成本,抑制“
长鞭效应
”,重新整合企业资源,零售商决定实施供应商库存管理(VMI)的
供应链
战略来进行企业之间的联盟。2.供应商...
供应链
管理柔性的应对措施
答:
“
长鞭效应
”与企业内部问题叠加将使问题更加严重。(3) 由于缺乏供应链协作则导致企业间信息闭塞、无法了解上游供应能力、企业间的供应链计划(SCP)存在巨大差异,因此他们无法保持一致的供应链运作目标。 削弱“长鞭效应”不仅在
供应链的
柔性问题上,即使是在成本问题上,供应链的“...
供应商
管理库存实施概述
答:
在当前商业环境中,为了优化库存成本和整合
供应链
资源,越来越多的企业开始采纳
供应商
管理库存(VMI)这一创新模式。特别是在零售领域,零售商曾深受“
长鞭效应
”困扰,他们以往独自管理库存,承担高额成本。然而,为了提升市场竞争力、加强企业间合作并降低成本,零售商开始寻求改变,采取VMI策略,通过联盟方式...
从
供应链
,看逆向物流管理
答:
为了实现供应链利益?尽量减少“
长鞭效应
”所带来的风险,企业必须与供应链上的其他企业共享信息?建立战略合作伙伴关系,减少不必要的商业退回类逆向物流。也就是说?企业必须在
供应链的
范围内构建逆向物流系统。 3.3减少进入逆向流通的商品及包装材料 如在产品和生产过程的设计中充分考虑逆向物流的需要,使其方便于将来...
分析快速消费品是如何应对
长鞭效应
的
答:
快速消费品行业在应对
长鞭效应
时,主要通过以下几个方面的策略:1.
供应链
数字化:采用先进的供应链管理系统和数据分析工具,实时跟踪供应链数据,实现供应链透明化。通过分析销售数据、库存数据和物流数据,企业可以预测需求波动,从而更好地规划生产、库存和物流。2. 需求预测模型:建立基于历史销售数据和...
牛鞭效应
有那些危害及如何消除
视频时间 12:18
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜