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什么是绩效指标和标准
什么是绩效
考核中的软
指标和
硬指标
答:
硬
指标
是以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,通过硬指标计算公式,最终获得数量结果的业绩考评指标。软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析,直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标。
绩效
考核行为
指标是什么
?
答:
绩效
考核
指标
一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作
标准
法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
什么是
考核
标准
?
答:
绩效
考评
标准
是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评
指标
得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。
什么是
KPI法(关键
绩效指标
法)?
答:
KPI法(关键
绩效指标
法,Key Performance Indicator)是一种管理方法,用于确定和评估组织的绩效。它是一种量化的方法,通过对关键绩效指标的监控和分析,帮助组织管理者了解组织的绩效,及时发现问题和机会,并采取相应的行动。关键绩效指标是能够准确反映组织目标和战略的指标,通常用于衡量组织的绩效。KPI法...
如何确定
绩效
考核的
指标和
内容
答:
确定
绩效
考核的
指标和
内容的方法有:图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其...
如何制定部门
与
员工的
绩效指标
答:
3. 确定关键绩效领域:根据岗位职责和组织目标,确定关键绩效领域。这些领域应该涵盖员工在实现组织目标方面的核心职责和贡献。4. 制定关键
绩效指标
:在每个关键绩效领域内,制定具体的关键绩效指标。这些指标应该是可以量化和衡量的,可以反映出员工在该领域的表现和成果。5. 定义
指标标准
:为每个关键绩效指标定义明确的标准...
关键
绩效指标
设计的理念和思路时
什么
?
答:
(三)再次建立评价标准。在确定从哪个角度对要素进行评价后,就要确定衡量绩效优良中差的员工的尺度,判断一项
绩效标准
是否达到的实际因素。一般来说,指标指的是从哪些方面对关键
绩效指标
进行评估,是解释评价“
什么
”的问题。标准就是评价员工在每个指标上应该达到一个怎样的水平,解释的是员工做的“怎样...
绩效
个性
指标和
共性
指标是什么
意思
答:
个性指标可以帮助员工了解自己的具体工作任务和绩效要求,从而更好地完成工作任务和提高绩效水平;共性指标可以帮助员工提高职业素养和基本能力,提高绩效水平和职业发展能力。同时,
绩效指标
的制定需要考虑其公正性和可衡量性,避免主观或不公正的评估
标准
。
绩效
考核
指标
是如何确定的?
答:
3. 考虑组织战略目标:审视组织的战略目标和核心价值观,确定与之对应的绩效考核指标。这些指标应该与组织的使命、愿景和战略方向相一致,有助于实现组织的长期目标。4. 参考行业
标准
和最佳实践:了解行业内常用的
绩效指标和
衡量方式,参考相关行业的标准和最佳实践。这可以提供有关适用于特定岗位和组织的...
说明
绩效
考评的具体步骤和要求
答:
2. 监测和评估效果:定期监测和评估
绩效
考评的效果。评估绩效考评的有效性和公平性,并根据需要进行调整和改进。绩效考评的要求:1. 公正公平:绩效考评应公正、公平,避免偏见和歧视,评价
标准
应明确、客观、可衡量。2. 与目标一致:绩效考评应与组织的战略目标和个人职责相一致,评估员工在关键任务和
指
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