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企业为什么要编经营预算
预算
是
什么
,有什么性质和作用?
答:
预算
是通过对
企业
内外部环境的分析,在科学的生产
经营
预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着
公司
未来努力达到某一有利地位的绩效。预算(或利润计划...
编制财务
预算
的意义与目的是
什么
?
答:
1.适用范围不同
预算
会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位,适用对象具有明显的非营利性,所以又称为非营利组织会计。而
企业
会计适用于以营利为目的的从事生产
经营
活动的各类企业。2.会计核算的基础不同 预算会计中,财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础;事业单位...
全面
预算
管理对
企业
有
什么
作用
答:
综上所述,没有目标,不要做计划;没有计划,不要做
预算
。03、预算管理的本质是
什么
从有限资源观念和目标、计划、预算的三者关系来看,预算管理本质上是一种为组织目标保驾护航的保障机制或逼迫机制。一,给你一个很有压力的目标,因为资源是有限的,
企业
给你的资全面预算管理的困惑和颠覆源投入看...
预算
管理的主要目的是
答:
全面提高
企业
管理水平和
经营
效率,实现企业价值最大化。2、是计划的数量化
预算
不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。
成本
预算
的目的是
答:
从而提高
企业经营
效率和经济效益。4.促进企业的可持续发展。成本
预算
可以帮助企业合理分配资源,调整经营策略,降低成本,提高利润,从而保证企业的可持续发展。总之,成本预算是企业管理中不可或缺的一部分,通过制定合理的成本预算,企业可以更好地实现成本控制和管理,从而提高企业的竞争力和经济效益。
企业预算
管理的必要性?
答:
同时应该承认的是,许多
企业
的
预算
管理还是不完善的,距离“全面预算”还有一定的差距。例如有占总数一半甚至更多的企业没有把存货预算和现金预算等内容纳入自己的预算范围,不做销售预算和资本性支出预算的企业也达到三分之一以上,甚至有一些自认为已经实行全面预算的单位,预算管理的覆盖面也没有涉及全部
经营
活动。表一:...
全面
预算
管理的作用和对策有哪些
答:
实务中,很多人认为预算编制是财务部门的工作,其他部门必要时给予财务部门一定的协助就可以了。他们简单地认为全面预算就是预测一些数据,误认为全面预算就是数据的堆砌和表格的罗列。2.
企业预算
缺乏战略导向性 许多企业在没有制定
公司
战略的前提下编制全面预算,预算更多关注的是企业短期的
经营
活动,而忽略...
你觉得
预算
管理对于创业
企业
重要吗?
为什么
答:
1、
预算
管理有利于提高
企业经营
获利的能力 2、预算管理有利于促进各部门之间的协调沟通 3、预算管理有利于企业管理方式的转变 4、预算管理有利于加强企业的管理和控制 5、预算管理有利于正确评价个部门的工作绩效 6、预算管理有利于充分调动员工的积极性 7、预算管理有利于提高企业抵御经营风险的能力 通过...
加强
预算
管理确保生产
经营
目标的实现
答:
短期预算是一年或一年以内的以经营决策为基础编制的
经营预算
和财务预算。包括销售预算、生产预算、成本预算、采购预算、直接人工费用预算、制造费用预算、现金收支预算等。
企业
的长期预算和短期预算的各个方面相结合起来,形成一个完整的预算体系。其特点是以销定产,生产预算是建立在销售预算的基础上。以销售预算为中心...
企业为什么要
进行全面
预算
管里
答:
”上述定义阐述的重点在于:
预算
本身不是最终目的,更多的是充当一种在
公司
战略与
经营
绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上,主要用来衡量与监控
企业
及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。企业价值规划是一种管理理念,也是世界领先企业都
需要
面临的挑战。随着市场环境变化加快、不确定...
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