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企业文化对企业核心竞争力的研究
企业核心竞争力
有什么重大意义
答:
企业的核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的
文化力
,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心
...
企业
应该如何塑造市场
竞争力
?有比较优秀的案例吗?
答:
确立全新的控制标准,推进企业信息化,
研究
和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。第四,通过文化创新,建立和完善现代企业制度构建
企业核心竞争力
。
企业文化
在构建核心竞争力上的独特作用,主要是整合企业内外部资源。企业内部活的...
在管理学中,影响
企业竞争能力的
主要因素有哪些?
答:
2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的,只有少数的
企业
拥有它。3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4、难以模仿性。
核心竞争力
还必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以...
究竟怎么打造中国
企业的核心竞争力
答:
不同的竞争力
对企业
的影响作用各不相同,重要性也不一样。企业竞争力中能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是
企业的
核心竞争力。 与原先的企业能力学说相比,
企业核心竞争力的
理论强调企业能力中知识积累与应用,重视企业的资源、技能和知识的整合和发挥,以及组织体制的功能...
华为
企业文化
带来的启示
答:
根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,培育
企业核心竞争力
。 三.
对企业文化的
误解 1、片面理解企业文化建设 (1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象,...
企业文化
与创新的关系是什么
答:
通过有效的技术创新,其成果在企业内部迅速扩散,成为
企业核心
技术以至由此形成
企业的
核心业务,并最终为市场所认同,企业将逐渐形成自己新的
核心竞争力
和技术优势,从而获得持续的竞争优势。因此,技术创新是核心竞争力建立的关键。如果
企业文化
能够强调以人为本,能对员工的价值观念、道德规范和行为方式进行...
提高
企业核心竞争力的
途径有哪些
答:
互联网时代打造
核心竞争力
,让企业在市场竞争中占据优势呢?提高内部沟通效率、加强客户服务能力、塑造
企业文化
。提高内部沟通效率 企业内部沟通存在这样一种说法:发文字不如打电话,打电话不如当面交谈。职场上公认解决问题最好的方式也是线下面对面交流。但企业办事处分散、会议室永远抢不到等诸多现实情况摆...
组织
文化的
重要性在
企业
经营管理中如何体现的?
答:
(四)
企业文化
作为
企业的
核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,是企业品牌的内涵。在现代经济中,消费者选择某个企业的产品,某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过
研究
发现,决定
企业核心竞争力的
因素,有三大方面:一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;二是员工忠诚度的高低和...
如何
对企业核心竞争力
进行创新
答:
保证企业的知识积累;培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者;培养企业成为一个学习型组织;
企业核心竞争力的
形成与各种资源的投入密切相关,需要在信息、知识、智力方面有大胆投入,需要有高新技术的推动,雄厚资金支撑智力的占有,走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路;塑造
企业文化
等。
企业核心竞争力的
培育与提升依据怎么写
答:
五、培育先进的
企业文化
是
企业核心竞争力的
重要标志 企业文化战略能产生核心能力.企业文化的本质是企业的“人性化”.优秀的企业文化为什么能够提高企业竞争力呢?在《基业常青》一书中有一个案例:当一个优秀企业的总裁被问到,如果接到一个明显不合理的退货投诉,你的销售员会如何处理,会给这个顾客退货吗?
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