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企业组织架构有哪几类
企业组织
结构的形式主要
有哪几
种,各有何特点?
答:
在直线型的
组织
结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的
企业
不再设诸多部门,领导直接管理。特点:权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。适用范围劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。2. 职能型:现代企业用得比较多的是
公司
总经理管几个直属部门,工厂
有
...
企业组织架构
分为
哪几类
?
答:
2、职能制:职能制
组织
结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制:事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权...
传统
企业组织
结构的主要形式
有哪些
答:
绝大多数
企业
都采用这种
组织
结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并...
企业
的
组织
结构有那些?分为
哪几类
?
答:
2、职能制:职能制
组织
结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制:事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权...
企业
的
组织
结构有那些?分为
哪几类
?
答:
2、职能制:职能制
组织
结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制:事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权...
企业组织
结构的分类及其优缺点?
答:
优点:既保证了
企业
管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。缺点:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。4、矩阵制
组织
结构:有职能划分垂直领导系统...
企业
的
组织
结构形式
有哪几
种类型?
视频时间 01:24
企业组织
结构的基本形式
答:
超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。5 H型
组织
结构 H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的
企业
...
企业
的
组织
结构形式
有哪几
种类型
答:
1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化,不利于管理水平提高;2、职能制:各管理层之间设置职能部门,领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门,而各职能部门对下级执行部门进行业务管理;3、直线职能制...
企业
的
组织
结构
有哪些
答:
2、职能制:职能制
组织
结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制:事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权...
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