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企业组织架构有哪几类
企业组织
结构的分类及其优缺点?
答:
优点:既保证了
企业
管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。缺点:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。4、矩阵制
组织
结构:有职能划分垂直领导系统...
常见的
组织
结构类型
有哪些
?
答:
组织
结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度
包括
职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及...
一般所指的
企业组织
的四大结构,是
哪些
?
答:
组织
结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度
包括
职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及...
典型的
组织
结构类型
有哪些
,各有什么优缺点?
答:
缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多 2、事业部制。
组织
按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。优点:既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于...
有限责任
公司有哪几
种
组织
结构类型 我要速度点的
答:
这种
组织
结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品,跨地区经营的组织。 优点:对于众多产品生产机构,按专业、按产品、按地区划分;管理结构清晰,便于组织和管理。 缺点:机构庞大,管理成本增加、信息沟通困难 组织结构就以上几种,根据
公司
经营项目、经营范围、规模、业务发展需要等采用不同的一种或...
举例说明
企业组织
结构形式
有哪些
?
答:
3)决策权集中于最高层.2、事业部结构:目前国外大型
企业
普遍采用的一种
组织
结构.特点:把企业的生产经营活动,按产品或地区建立事业部,每个事业部都是一个利润中心,在总
公司
领导下,实行独立核算,自负盈亏,每个事业部对总公司负有完成利润计划的责任,同时,在经营管理上拥有相应的权力.这种组织结构形式按照...
一般
企业
的基本
组织架构
形式是什么?
答:
企业
基本
组织架构
形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制。【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:-企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。-厂部不另设职能机构(可设职能人员...
组织
结构
有哪些
形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的
企业
?
答:
模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型
企业
,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。矩阵制 在
组织
结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵结构...
企业
常用的
组织
结构形式
答:
目前,我们绝大多数
企业
都采用这种
组织
结构形式。2、这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级...
企业组织
结构的形式主要
有哪几
种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织
结构形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
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