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企业编制全面预算的依据是什么
全面预算
主要包括哪些内容
答:
全面预算的
主要内容有:直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。全面预算是通过
企业
内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达,体现了预算的全员、全过程、全...
高级会计师考试《会计实务》考点:
全面预算
目标的确定
答:
(三)
预算
目标的确定方法 常见的利润预算目标的确定方法有:利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。1.利润增长率法 利润增长率法是
根据
上期实际利润总额和过去连续若干期间的几何平均利润增长率(增长幅度),
全面
考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定
企业
目标利润的方法。2.比例预算法...
全面预算
管理的内容有哪些
答:
投资中心拥有生产与销售的经营决策权,能控制成本和收入,控制资产投资水平。它要同时对成本、收入、利润预算负责。2 企业全面预算管理体系的实施 2.1 全面预算管理体系的
编制 全面预算
管理是一个循环过程,它从
预算编制
开始。预算编制必须以
企业的
发展战略目标为
依据
,形成企业的预算管理目标。
编制全面预算
...
企业编制全面预算
主要以
什么
为主?
答:
企业编制全面预算
主要以财务部门为主,财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务
预算的
编制、执行、分析及控制等工作。 全面预算是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,不能将财务...
为
什么
要
编制全面预算
?
答:
2.通过
全面预算的编制
,将有助于
企业
上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对经营目标的理解和认同;3. 全面预算管理是实施绩效管理的基础,是对部门及员工绩效考核的主要
依据
,通过预算与绩效管理相结合,使部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”;...
的基于
企业
战略的
全面预算
管理
答:
同时,
全面预算的
目标、模式及指标必须适应和体现这种变化,如果一成不变,或者各责任部门仅
根据
自身利益制定各自的预算目标,则容易导致资源浪费、短期行为等现象,降低全面预算为实现
企业
战略服务的效用。战略指引着企业的存活与发展,为实现企业战略,企业制定的全面预算必须与战略紧密对接,使全面预算目标准确反映和支撑企业...
全面预算
体系由
什么
构成
答:
全面预算体系是指一个完整的预算管理体系,它由多个部分构成,每个部分都具有自己的功能和作用。下面将详细介绍全面预算体系所包含的各个方面:一、战略计划预算 战略计划
预算是全面预算
体系中的一个重要组成部分。它包括了
企业
的战略目标和计划,并
根据
这些目标和计划进行
预算编制
。战略计划
预算的
作用在于为...
全面预算
主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系.
答:
全面预算
主要包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算。(一)业务预算:业务预算是基础,主要包括与
企业
日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务
预算的编制
起点。(二)专门决策预算...
简述
全面预算编制
内容
答:
全面预算的编制
方法:1、固定预算:
根据预算
内正常的、可实现的某一业务量水平
编制的
预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等。2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目,...
全面预算
答:
通过
编制公司全面预算
,使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好准备。 预算与绩效考核:
全面预算是公司
实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要
依据
,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循...
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