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企业编制全面预算的依据是什么
全面预算
管理体系的内容有哪些
答:
部分
全面预算
管理考评制度不客观、不公正,奖惩制度不合理,业绩评价不符合实际,全面预算管理成效不明显。 一个科学、合理的全面预算业绩考评指标体系必须具备一下特征。 1.评价指标的创新
企业
战略目标的实现受财务和非财务等多种因素的影响。因此,制订全面管理体系指标应
根据
管理层次、承担任务等条件,还应充分考虑财务...
全面预算
管理的意义和原则
是什么
答:
全面预算管理的意义和原则
是什么
一、实施全面预算管理的意义 1.明确
企业
的经营目标 通过
全面预算编制
确定企业的经营目标,并通过预算实施和预算控制,确保经营目标的实现。2.全面预算是企业组织日常生产经营
的依据
一方面企业围绕预算目标组织日常生产经营,另一方面全面预算也对企业经营活动能进行有效的监督...
全面预算
主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系
答:
二、业务预算 传统的全面预算体系是建立在销售预算的基础上,也就是说销售
预算是全面预算的
关键和起点。销售预算需要
根据企业
年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数
编制
。(一)销售预算 在单一产品的企业里,销售预算中反映产品的销售数量、销售价格和销售额。在多品种的企业里,销售预算中...
如何做好
企业预算
管理
答:
2、要认真研究政策和历史数据
预算编制
前要广泛研究国家相关政策和
企业
历史数据,如国家有关产业政策、财政税收政策、有关的国家标准或行业标准、企业及同行业历史时期的有关数据、企业发展规划、战略目标等。其中,销售
预算的编制
主要
依据
年度目标利润、市场预测销量、产品结构及市场价格等;生产预算主要
根据
生产...
企业
可以通过哪几个方面来健全
全面预算
内部控制?
答:
明确
全面预算的编制
方法。遵循经济活动规律,结合
企业
自身的条件进行选择编制方法。建立健全全面预算的审批制度,明确审批权限、审批程序。严格按照预算下达程序下达预算任务。2、健全预算执行阶段的内部控制 设计合理的预算指标体系。建立健全监控制度,加强预算执行的监控。建立健全预算执行情况的动态反馈制度。
根
...
全面预算
主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系。
答:
企业
包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节,都须纳入预算管理,形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
全面预算的
分类:1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还...
谈如何使
全面预算
管理成为有效的管理手段
答:
全面预算
管理的
编制是
在预测与决策的基础上,按照规定的目标对企业的销售、生产、成本、现金收支、盈利情况、财务状况等方面以数量的形式具体地、系统地反映出来,也是企业总体规划的数量反映。 目前很多数企业在实行全面预算后,
企业的预算编制
都还停留在简单的计划数据编报上,预算数据对计划量化
的依据
、量化的合理性与...
如何开展
全面预算
管理
答:
2、完善
全面预算
管理流程:包括明确责任中心的权责、界定预算目标、
编制预算
、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等流程。3、实施全面预算管理:
依据预算
管理的原则、方法、流程和程序
编制企业的
预算,实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。4、完善企业的内部管理...
什么是
全面预算及
全面预算的
作用?麻烦告诉我
答:
通过
编制公司全面预算
,使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好准备。2、预算与绩效考核:
全面预算是公司
实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要
依据
,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到有章可循,有法可依。3、预算与资源...
全面预算的
内容包括()
答:
应选C
全面预算是
由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。通常完整的全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算三个组成部分。①业务预算:业务预算是基础,主要包括与
企业
日常业务直接相关的销售预算(业务
预算的编制
起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、...
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