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企业高层人员设置
企业
组织结构设计的原则是什么?
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合。3、指导统一原则:机构
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应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是
企业
组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求。4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管
人员
直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级...
企业
账务处理存在的问题可以有哪些,有哪些解决措施
答:
2.2.2强化对内部控制制度实施情况的检查与考核为了保证内部控制制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善,
企业
必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。具体来说,企业应
设置
专门的考核
人员
,针对企业内部控制制度的落实情况、执行情况以及执行后果等进行评估考核,并针对不同部门、不同岗位设置相应的考核指标,...
如何搭建人才梯队体系
答:
三、 建立合理的人才发展通道
企业
应该为后备人才建立良好的发展通道,通过HR与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道,激励其不断提升自己的能力,实现个人职位提升。一般地,企业应为员工
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管理类和专业类通道,员工可依据自身岗位和条件,选择适合自己的发展通道。同时,除了可以纵向提升外,员工可根据...
企业
培训经费使用中存在哪些问题
答:
(二)
企业
培训主管部门职责不明。从审计调查情况看,当地企业培训组织工作主要由市经信委和市人社局负责,市经信委负责全市企业中
高层
管理
人员
的培训,市人社局负责制定并组织实施专业技术人才、高技能专业人才培养。“三定”方案中,市经信委和市人社局均没有确定企业员工培训工作职能,企业生产一线技能...
ERP选型的步骤有哪些?急!!!
答:
2、成立ERP选型小组 在软件选型阶段,要成立ERP系统项目小组负责软件选型。ERP项目组成员应当包括有决策权的
企业高层
领导及各部门的业务
人员
和财务管理人员,企业的CIO和IT技术人员应该是ERP系统实施项目的重要成员,他们可以在选择软件的过程中对不同意见起到平衡的作用。3、ERP需求调研 这是ERP选型步骤中...
关于组织结构的问题
答:
二、组织关系:组织关系是指组织
人员
在组织中的地位和相互关系,如组织的机构
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以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是:组织类型是组织关系的基础,它决定组织关系,决定组织的性质;而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识:主要包括法律、制度、风俗...
如何管理好核心员工
答:
在具体操作时要注意软硬成本的有机结合,要通过巧妙地
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软成本,减少硬成本方面的制约措施给员工造成的不良感觉。 ⑥注意知识产权及相关法律问题 如员工的职务发明或其他的技术成果所有权的归属问题,
企业
应制定符合法律的内部规章,在
人员
聘用合同的条款中明确阐明双方的责任、权利和义务,做到有备无患,以避免万一陷入...
企业
如何构建内部审计制度
答:
2、内审的独立性和客观性受到限制。从我国现状来看,
企业
内部审计机构大多
设置
于管理层之下,在
高层
管理
人员
的授权范围内开展工作,为管理经营者服务,其内部审计的独立性和客观性不强,从而影响到企业内部审计的作用。3、内审的工作范围过于狭窄。直到目前,我国企业的内部审计还仅限于财务领域,重点在检查财务...
哈佛商学院的课程
设置
答:
为了培养学生的各种技能,哈佛商学院
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了12门必修课和多门选修课。12门必修课包括:管理经营战略与方针、管理控制、管理经济学、市场营销学、组织行为学、管理沟通、人力资源管理、生产与作业管理、财务管理、
企业
与政府及国际经济、经营管理模拟训练、怎样做好一个总经理。其中前11门课程安排在第一学年进...
员工执行力的重要性
答:
绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。5、
人员
激励 通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得
企业
激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。
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