22问答网
所有问题
当前搜索:
企业高层人员设置
...我是个人用户,不要讲
企业
和专业用户的
设置
办法,谢谢。
答:
1、这个把题目拆成两个题目父亲的职业,母亲的职业 2、再做成单选题,相同的选项区别开(比如两个“
高层
及管理
人员
”)可以弄成A高层及管理人员,A高层管理人员1...3、在选项前(比如:A高层及管理人员)加入标签,进行选项分类,标签内容:①政府及事业单位:以此类推......
管理学中事业部制与矩阵制的特点和适用范围
答:
企业高层
和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况
设置
一些职能部门,如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。因事业部规模小...
管理
人员
如何提升员工对
企业
的归属感和责任心?
答:
企业
内训,遇到过这些情况之一二?1) 为什么销售
人员
总是先看拿多少钱,再看办多少事??2) 为什么销售人员总觉得干的多,拿的少??3) 为什么销售拿了钱还不守规矩??4) 为什么发了钱仍然没有积极性?5) 企图心不强,不愿做,不求吃好,只求有饱 6) 员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根本不...
员工拓展培训对
公司
有什么好处?
答:
在线培训系统是可以使
企业
的培训管理者丰富教学手段,提高管理水平,大幅减轻培训管理者的工作负担。同时,可以通过系统中课程分配、学习跟踪,统计分析等功能实现因人、因岗
设置
课程,动态调整课程安排,以及量化评估企业培训效果和对于整个培训过程跟踪监控的管理机制等,从而保证高质量的企业培训和企业学习。5...
我要写一篇《关于私营
企业
员工激励机制》谁能帮忙发一篇啊,全面点的...
答:
据调查,约90% 的民营
企业
财务管理控制在家庭成员手中,中
高层
管理
人员
约40%左右是朋友或家庭成员。许多个体私营企业内部管理制度不健全,在创业初期往往是由亲朋好友组合而成,但是当企业发展到一定的规模时,仍跳不出“近亲繁殖”的陈规,企业的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武断决策阶段,直接影响了人才的工作积极性...
什么叫管理层次
答:
所谓管理层次,就是在职权等级链上所
设置
的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业
人员
的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这...
简要说明事业部机构的优缺点?
答:
优点:a 权力下放,有利于管理
高层人员
从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高
企业
经营适应能力。c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成...
公司
内部财务治理系统的重新构建及运作
答:
根据
公司
治理所涉及的范围,一般把公司治理机制分为内部治理和外部治理,并将以公司内部人为基础的治理模式称为内部治理模式,以外部市场为基础的治理模式称为外部治理模式。据此,也可以将公司财务治理模式分为内部治理模式和外部治理模式,前者主要是通过公司内部的机构与
人员设置
、权利安排等方式来解决公司内部的财务权力...
什么是组织结构
答:
2、层次结构诊断:包括现有的组织机构
设置
状况,
高层
领导管理层次、管理幅度、管理分工是否明确和合理,管理岗位任务量与配备
人员
数量与素质适应状况等分析。这要求首先理清
企业
现有组织结构的设置状况,一些管理不到位的企业,没有现成的组织结构图,只能依靠我们的分析判断,从现有人员的安排、职务分工等方向进行梳理,画出企业...
企业
管理岗位等级划分
答:
资料拓展:技术
人员
职等晋升序列共分为七等17级:技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师;同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同,
设置
不同的职级。有初级、中级、高级、技师、高级技师、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
73
74
75
76
涓嬩竴椤
72
其他人还搜