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传统薪酬和战略性薪酬差异
探索电梯行业:上海地区的机遇与挑战
答:
在上海这座繁华都市 电梯行业有着其独特的生态 本文将从行业透视和学徒之路两个方面 深入探讨电梯行业在上海地区的机遇和挑战 128176
薪酬差异
大型单位待遇稳定但薪资一般 而小型单位则可能
工资
略低但福利不尽如人意 求职者需要考虑综合保险等细节 做出明智的选择...
传统薪酬
有哪些问题?
视频时间 00:27
战略薪酬
的选择方向
答:
(一)保持薪酬制度与企业战略类型相适应
战略薪酬
必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性。一般而言,企业经营战略表现为低成本战略、
差异
化战略和专一化战略。不同的战略类型需要不同的薪酬制度与之相匹配。1. 低成本
薪酬战略
低成本战略是企业采用大规模生产方式,通过降低产品的平均生产成本来获得来自...
现代企业
战略性薪酬
及其绩效研究内容简介
答:
薪酬在企业中扮演着多重角色,不仅是激励机制,更是企业战略目标实现的关键工具。它具有增值、导向、自我实现和筛选人才的作用。然而,我国企业面临
战略性薪酬
意识不足、薪酬体系
与战略
脱节、结构复杂且分散等问题。要提升现代企业的竞争力,实现战略性薪酬至关重要,这关系到企业如何吸引、保持和有效使用人才...
战略性薪酬
管理的主要特征有哪些
答:
2. 全面薪酬:
战略性薪酬
管理关注全面薪酬,包括经济性
报酬
(如基本
工资
、奖金、福利等)和非经济性报酬(如工作的挑战性、成就感、社会认可等)。全面薪酬考虑到员工的个人需求和价值观,从而提高了员工的满意度和忠诚度。3. 灵活性:战略性薪酬管理注重灵活性,可以根据组织内外环境的变化,灵活调整薪酬...
战略性薪酬
的设计问题
答:
可取的方式之一是,结合企业生命周期来设计
战略性薪酬
体系。企业就像生命体一样,也要经过出生、成长、成熟、衰退直至死亡或转型等不同阶段。处于生命周期不同阶段的企业具有不同的发展战略瓶颈与核心人力资源,因此需要不同的薪酬系统来适应其战略条件。2、审慎处理由战略性薪酬带来的较大
薪酬差距
问题实行...
薪酬管理中
传统
的
薪酬战略
存在哪些问题
答:
在1978年以后的20多年间,企业随着经济发展形势和竞争特点变化,不断进行新的
薪酬
制度改革,尤其是在21世纪初期,各种形式的薪酬改革方案不断出台,使企业的薪酬管理逐步走向成熟。但是,国企收入分配制度改革中仍存在着一系列不可回避的问题。(1)政企不分,政府对企业的薪酬管理存在干预。(2)平均主义...
如何解决
薪酬
制度与企业经营
战略
脱钩或者错位
答:
即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场水平。 事实上,在实际操作中,很多企业采用的是混合
性薪酬
策略,即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略,而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说,对企业的关键岗位人员采用市场领先策略,对普通岗位人员采取市场协调策略,对可以替代性强的基层岗位采取市场追...
什么是
战略性薪酬
管理?
答:
战略性薪酬
管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分,必须与其他人力资源工作紧密联系,形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理,有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向,充实体系的内容,提升体系的效能。与此同时,人力资源开发管理体系的健全,也有利于薪酬管理制度的改进完善,更...
如何解决
薪酬
管理设计中的三大公平问题
答:
客户中心战略(注重提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势):强调客户满意度:一方面根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬,另一方面根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。2、
战略性薪酬
管理带来
薪酬差距
的处理 实行战略性薪酬管理体系所带来的必然结果之一就是薪酬差距拉大,有...
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