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供应链下游企业对上游企业的约束
供应链
上
下游
是什么
答:
通过有效的协作,
供应链
可以提高效率,降低成本,增强竞争力。4. 供应链上
下游
的重要性 供应链上下游的合作
对于企业的
可持续发展至关重要。有效的供应链管理可以提高企业的效益,满足客户需求,增强市场竞争力。因此,企业应该重视上下游环节的合作,通过优化供应链管理,实现长期盈利。
供应链
金融交易模式有哪些
答:
预付账款融资模式实现了中小
企业的
杠杆采购和核心大企业的批量销售。中小企业通过预付账款融资业务获得的是分批支付货款并分批提货的权利,其不必一次性支付全额货款,从而为供应链节点上的中小企业提供了融资便利,有效缓解了解决了全额购货带来的短期资金压力。另外,对金融机构来说,预付账款融资模式以
供应链上游
核心大企业...
上
下游企业
是什么意思?
答:
问题四:上下游管理能力的含义 企业对上下游的管理能力通常指
企业对供应链
(
产业链
)的管理。上下游在这里指的是供应链中的
上游
和
下游
环节,例如钢铁企业与汽车制造商、车行的关系。问题五:上下游合作伙伴的定义 上下游合作伙伴是指在生产过程中具有相互联系的企业,例如,如果A
企业的
产品是B企业所需的...
消除库存“牛鞭效应”的管理方式是什么
答:
而且
上游企业
也能够和客户交流所得的信息,对
下游企业的
订单要求进行评估判断,这就有效地缓解了“牛鞭效应”。同时,制造商也可以通过互联网,建立直销体系,减少
供应链
中的层次,简化供应链的结构,防止信息在传递过程当中过多地被人为扭曲,避免“牛鞭效应”的产生。比如Dell公司通过Internet网、电话、传真等组成了一个高效...
在传统的多级库存优化方法中
答:
中心化控制是将控制中心放在核心企业上,由核心
企业对供应链
系统的库存进行控制,协调
上游
与
下游企业的
库存活动。这样核心企业也就成了供应链上的数据中心(数据仓库),担负着数据的集成、协调功能,如图8-14所示。图8-14 供应链中心化库存控制模型中心化库存优化控制的目标是使供应链上总的库存成本最低,即:理论上讲,...
供应链
金融的三种融资模式
答:
1.应收账款融资 当
上游企业对
下游提供赊销,导致销售款回收放缓或大量应收账款回收困难的情况下,上游企业资金周转不畅,出现阶段性的资金缺口时,可以通过应收账款进行融资。应收账款融资模式主要指上游企业为获取资金,以其与
下游企业
签订的真实合同产生的应收账款为基础,向
供应链
企业申请以应收账款为...
供应链中的核心
企业对供应链有什么
影向
答:
核心
企业对供应链
组成有决定权,对供应商、经销商、
下游
制造企业有严格选择标准和有较强控制力。供应链金融在设计过程中基于真实的贸易背景,往往需要核心
企业的
配合,如对接财务、确定历史经营结算情况、测算合理额度、对资金受托支付等。供应链融资的主要参与者是:核心企业、融资企业(包括
上游供应商
和下游...
如何在
供应链
内构建战略伙伴关系和信任
答:
一、制造商与供应商的关系现状
供应链
中的任何企业既是
上游企业的
客户,又是
下游企业
的供应商;可以说,与供应商的合作
对于企业
来说是非常重要的。因此,本文所探讨的供应链战略合作伙伴关系主要就是指制造商与供应商之间的战略合作伙伴关系。在我国,处于下游的制造商与处于
上游的供应商
之间历来都是短期...
供应链
金融
有什么
瓶颈
答:
上下游获得流动资金,降低融资成本,从短期来看,不管是
上游企业
还是
下游企业
财务成本的下降,都可以通过降低产品成本、渠道成本的方式,与核心企业共同扩展利润空间。同时,当上
下游企业
由于资金
约束
而无法正常经营,使得
供应链
发生断裂或重构,同样会对核心
企业的
再生产形成影响。(1)采购环节,寻找新的
供应
...
供应链
管理中应当共享哪些信息?
答:
2、营销信息。例如销售数据一般来源于销售点数据(POS) ,
供应链
成员可以通过共享销售数据来分析销售趋势、顾客偏好和顾客分布等,实现对客户的个性化、差异化服务,最大限度地满足不同类型客户的需求。3、订单信息。一般情况下,
下游企业对上游企业
订单执行情况是很难掌握的,因而当
上游企业的
订单执行延迟时,...
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