22问答网
所有问题
当前搜索:
供应链公司风险
供应商
如何管理和沟通
答:
关系管理 双赢关系已成为
供应链企业
间合作的一种模式。因此,为了在采购管理中体现供应链的理念,供应商管理应着眼于如何与供应商建立双赢关系,维护和保持双赢关系。信息交流机制 信息交换有助于减少投机和重要生产信息的自由流动。为了加强供应商和制造商之间的信息交流,我们可以从以下几个方面着手:(1)...
供应链
话语权如何影响
企业
的韧性
答:
以下是几种情况下的影响:1.
供应链风险
管理:供应链话语权的提升可以使
企业
更好地管理风险。当企业在供应链中具有较高的话语权时,可以更好地控制和管理供应链中的风险因素。例如,企业可以更好地研究供应链中的关键
供应商
,并与其建立更稳定的合作关系,从而降低因供应商问题而导致的生产中断和交付...
供应链风险
管理的目的是什么?
答:
供应链风险
管理的目的是确保供应链的稳定和可靠,降低风险对
企业
的影响和损失。
供应链
人为破坏的
风险
如何应对?
答:
可以加强内部控制和审计,建立
风险
评估和应急响应机制,及时发现和处理人为破坏事件。
供应链
管理怎么做,有哪些方法?
答:
5. 预测与计划:通过数据分析和技术手段,对未来市场需求进行预测,制定相应的
供应链
计划,可以更好地满足市场需求,提高供应链的响应速度和灵活性。6.
风险
管理:识别和评估供应链中的潜在风险,制定相应的应对措施和预案,可以降低供应链的风险,保证供应链的稳定和高效运作。总之,供应链管理需要综合考虑...
供应链风险
管理的实施需要哪些资源?
答:
亲您好,
供应链风险
管理的实施需要多方面的资源,这些资源包括但不限于:人力资源:为有效管理供应链风险,需要组建专业的风险管理团队。这些团队成员需要拥有供应链管理、风险评估、数据分析等方面的专业知识和技能。技术和信息资源:实施供应链风险管理需要支持的信息技术系统和工具,例如供应链管理软件、风险...
标题准时
供应
计划系统在运作过程中可能会存在哪些
风险
?
答:
3、
供应商风险
:标题准时供应计划系统需要依赖供应商的配合和支持,如果供应商出现问题,如交货延误、质量问题等,可能会影响整个
供应链
的运作。4、需求风险:标题准时供应计划系统需要依赖准确的需求预测,如果需求预测出现偏差,可能会导致库存积压或缺货现象。5、成本风险:标题准时供应计划系统需要投入大量的...
如何有效管理采购
风险
答:
三、采购人员不能只考虑采购
风险
采购作为连接
公司
与
供应商
之间的窗口和桥梁、公司的输入部门(营销为输出部门)、公司的利润中心,不能只考虑预测和防范采购风险,更应该站在整个公司的角度上,考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。同时要注意核算
企业
总权益成本,而不...
影响渠道运行效率来自市场方面的主要因素不包括什么?
答:
影响渠道运行效率的市场方面的主要因素不包括
供应链风险
。供应链风险是指可能对供应链运作和业务产生负面影响的不确定因素,包括
供应商风险
、物流风险、需求风险、质量风险、法规和合规风险、汇率风险等。这些因素涉及到供应链的各个环节,而不仅局限于市场方面。市场方面的因素主要包括市场需求、竞争情况、消费...
电商创业面临哪些
风险
?
答:
1. 竞争风险:电商是一个竞争激烈的行业,市场上已经存在许多电商平台和商家。新创业者需要面对强大的竞争压力,并寻找创新方法来提高自身竞争力。2. 法律风险:电商涉及诸多法律问题,如知识产权、消费者权益、交易纠纷等。如果不熟悉相关法律法规,可能会遭遇法律风险和纠纷。3.
供应链风险
:电商依赖稳定...
棣栭〉
<涓婁竴椤
19
20
21
22
24
25
26
27
28
涓嬩竴椤
灏鹃〉
23
其他人还搜