22问答网
所有问题
当前搜索:
假如我是一个管理者我该怎么去做
如何
成为
一个
成功的
管理者
答:
自己有了计划,才会有想法,知道自己在干什么,
怎样去做
,明确为什么做,明确谁去做。在什么的地点做,在什么时间做,采用什么方法和手段做。第七:重视实践。成功的
管理者
不可能是天生的。承认
一个
人的天赋在成长过程中的作用,但是更强调教育和实践的作用。在学校里接受教育,学习各种知识,打好基础。
怎么样做一个管理者
答:
多参加一些相关的培训,
管理
中最重要的就是沟通,尽快的提升自己的商超管理能力,以此来提升影响力,无形中解决很多问题的。多收集一些沟通方面的书籍或光盘来看,向你推荐一本书《方与圆》
...沟通是必要的手段,
如果
你
是一个
项目
管理者
,应当
如何
?
答:
根据你的问题"
如果
你
是一个
项目
管理者
,应当如何与各项目单位进行沟通",你的问题感觉不是如果沟通,而是一个项目
要怎么做
。整个项目周期都涉及到沟通,但是只靠沟通管理,对做好一个项目也是不够的,如果只是要了解沟通,看下维基百科项目沟通管理内容就可以入门了。链接如下:网页链接 ...
如何做一个
合格的生产
管理者
答:
合格管理者必备 一 能力:具备管理的能力 二 信任:以身作则、起表率作用 三 勇气和愿望:敢管、敢做、要对管理充满兴趣 四 用人能力:良好的人际关系、具有领导者的人格魅力、让部下服从并信任你
一个管理者
最基本的素质 勤恳、上进、豁达(不计得失)、默默无闻、任劳任怨、艰苦守业。
如何管理
自己的...
假如我是
一名
管理者我该怎么做
?
答:
假如管理者
都像你这样干,1400字只出10分,那么你的管理就可见一斑,建议你别做不然问题很严重!
我刚刚毕业,请问我
怎么
才能成为
一个
好的酒店
管理者
?
答:
酒店管理的主要内容 酒店
管理者要
使下属把工作做好,自己必须做好下列九个方面的工作: 1资产管理 经营管理酒店就是在使顾客满意的前提下去谋取利润,那么作为酒店管理人员就要知道:酒店这一资产经营的设施、设备的标准和服务的要求、设施及设备的采购、安全、维护、更新的要求等。
假如
你
是一
位前厅部经...
假如
你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如
管理
你的团队及
如何
考核...
答:
如果
所有团队成员齐心协力,将取得有效的团队业绩。我们又一次看到,授权
是管理者
面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现:"我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来,创造良好的环境,然后制定出解决问题的方案。"当然,在事情进展过程中,这个责任说起来容易,做起来难。
假如
你
是一个
领导者,你会
怎样
和你的领导团队做好
管理
工作?
答:
假如我是一个
领导我就会做以下工作:1。判断分析现在企业存在的问题和优势。2。一一把自己团队内的每一位队员分析判断一遍,哪位适合胜任什么工作。3。分析企业所有员工及产品(业务项目)存在的优势和不足。4。了解所有岗位上的员工现在最需要什么?5。总结企业现有的能力能解决哪些问题。接下来就是解决...
假如我是
一名物业经理
该怎么做
答:
假如我是
物业公司经理 做为一名物业
管理者
,首先明白物业管理是房地产的售后服务,是集服务、管理、经营于一体,并寓管理、经营于服务之中的产业。假如我是物业公司经理,我会对所管理服务的物业管理项目全面了解,并在管理的过程突出“服务”的宗旨,解决业户所提出和遇到的各种问题,能使90%以上的业户...
做为
一个管理
人员要具备哪些条件
答:
企业管理人员应具备哪些素质 作为
一个管理者
最重要的一项就是树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。企业管理人员应具备九大素质:一、了解自己...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜