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假如我是一个管理者我该怎么去做
管理一个
流程或作业,制造业
管理者
必须做什么?管理计划与控制的主要方...
答:
如果
绩效良好,员工就应该得到奖励,如增加工资,从而使之工作得更好;如果绩效达不到标准,
管理者
就应该想办法解决,根据偏差的程度进行不同的处理。 下面列举出了一些行为控制手段。在实践中,管理者几乎用到了所有列举的方法来增大使员工按期望的方式
去做
的可能性。 (
1
)甄选 识别和雇佣那些价值观、态度和个性符合管理...
如何
成为
一个
成功的
管理者
?
答:
领导和
管理
,都要做到令行禁止!管理自己,兑现承诺,
应该是一个
领导者的应该有的习惯!
如果
在下属面前,事无大小,言出必践,那非常不容易。但是
假如
长期如此,必将铸就个人的诚信,形成强大的领导力。上司注重自己的承诺,下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?相反,有些人要求别人要...
怎样
才能做好
管理者
,应具备什么样的能力!
答:
我觉得呢,首先是要自己有本事。你
管理
的是什么部门,你应该最短的时间内上手埃弄懂这个部门所有的基本知识。就像是从
一个
基本的员工做起一样。在这个过程中,你要善于发现你下属里有能力的人并拉拢他们,这就是你以后的助力了。因为上者是劳人的,中者劳心,下
者才是
劳力的!而且,不管是刚开始还是...
怎样做
好
一个
领导者呢?需要注意哪些方面呢?
该怎么做
呢?
答:
任何一个单位的领导,
如果
自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机,
是一个
单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,最为关键的时刻要有献身精神。
管理
学大师彼得·圣杰认为,领导要善于为下属描绘本...
如何做
好
一个
酒店经理
答:
问题二:
如何做一个
优秀的酒店总经理 转载以下资料供参考 如何做一名优秀的酒店经理 酒店总经理是酒店工作的灵魂,他担负着酒店经营
管理
的重要职责,他全权处理着酒店的一切业务活动,他的优秀与否对酒店的生存与发展会产生重要作用。学生就这个问题,想从以下几个方面谈一谈个人的看法。 一、酒店对总经理的基本要求...
我想知道
一个管理者应该怎样
让团队和谐
答:
同样,
如果
有人违背了规则而没有付出相应的代价,违背规则的人就会由
一个
、两个慢慢地增加到三四个,最终导致规则的全面破坏,到这时候即便
管理者
重新确立了规则,团队的成员也会因失去了对规则的敬畏而懈怠,再要扭转他们的关念和行为习惯势必事倍功半。二、培养员工协同作战的团队精神。在这次活动中让...
上无威,下生乱,作为
管理者
在职场上
该如何
树立自己的威严?
答:
无论做任何事情都应该坚持到底,而且在生活当中也应该有一些非常好的工作制度和标准。
管理
好员工的方法
答:
怎么管理
好员工方式如下:作为领导要以身作则。
要管理
好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是...
如何做
好
一个
好领导,让下属按照你的想法去执行任务
答:
回答:一般员工看到以往朋友比自己职位高的时候,都是
有一个
抗拒排斥心理的,也是职场中常见的问题,当然,你刚刚爬上去,最关键的是要站主脚,取得一定的威信,是得一个过程的,需要时间的。不要慌,心态很重要,开始的时候不能一下子就摆架势,当然也不能太随便,其中的一个度是得你自己根据当时的情况去...
你
怎样做一个
学习
管理者
?
答:
浅谈如何成长为合格的生产主管 首先,
应该要
知道
我是
谁?我是生产现场的组织者、指挥者、领导者,而不是生产现场的工人。组织者,我有组织力吗?生产过程要求有条不絮,6S现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养,你做得到吗?大家看现场,我们自己也看现场。现场的现物、现情、现状,乱不乱?人...
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