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做主管应该怎么去管理
我刚被提升为
主管
.应该
应该怎么
做?
答:
基层
管理
以愚数十年的管理经验,
要
做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国...
假如你是一家企业的
主管
,你将
如何管理
?求论文800字
答:
作为财务
主管
首先要了解
管理
者的个性,
要
体谅管理者的难处,在不违反法律、法规的前提下,尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案,避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者,
应
瞄准时机,做好宣传解释工作,而且在宣传解释时,不要直来直去硬性说教,以免激化矛盾,...
如何做
好一个中层
管理
?
答:
公司的变化大多数的情况都是在老总的思想变化以后才开始慢慢变化,而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。在这里,作为中层
管理
干部你
要
牢记一句话。在老板的思想没有转变之前,不要试图去改变老板,作为中层管理干部,我们能做的就是
如何
在老板现有的思想下,把事情做的更好...
当
一个公司刚刚建立
怎样做
好一个人事行政
主管
?
答:
运用刚柔并济的
管理
模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4.负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先
要
制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5....
做一个好的部门
主管
,
应该
具备哪些
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。二、
管理
能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
做主管应该
做些什么??
答:
亲爱的楼主:1、制定并组织实施行政后勤
管理
发展规划、规章制度、实施流程,编制年度行政后勤计划,拟订成本预算,并监督执行;2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系;3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作;5、...
如何做
一个好的
主管
答:
做主管
先用严格的道德标准要求自己,以身作则,搞好关系,做好工作。讲信用,说到做到,说话算数,一言即出,驷马难追。 主管为人处事,一定要公平、公正、公开,选人用人唯德唯才。一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。二、作为一名主管,要学会自我
管理
我们经常听说“你凭什么管我”,可见任何人不希望被别人管着...
鞋厂
主管如何去管理
员工
答:
要做好
管理
,首先要知道 老板和员工喜欢什么样的主管,不喜欢什么样的主管,知道这些了,你就知道
怎么做
啦。1.老板欢迎什么样的主管 企业需要什么样的主管,首先要看老板需要什么样的主管。一般来说,老板都希望生产
主管应该
具备如下特点:Æ 相信自己的部属,信赖自己的部属 信赖是很不容易的,信赖...
做为一个部门
主管怎么样
才能服众?
答:
怎么
才能
管理
好一个团队?身为领导
要
做到这六点 一、以身作则 这是非常重要的一点,经理或
主管
什么样,下面的人就什么样子。所以要想管理好团队里的每个人,就必须先让大家对你心服口服,感觉你有这个实力。还要把自己优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进...
作为前厅
主管怎么
做好
管理
,需要做什么工作?
答:
前厅
主管
岗位职责 主要工作范围:协助前厅经理和大堂副理搞好前台的
管理
工作,督促行李员和前台接待员为酒店来往客人提供优质的服务,保证酒店前台正常运转,协助部门领导搞好各部门间的关系,在工作中找出问题并及时解决等。岗位职责:1、 认真贯彻执行部门经理下达的营业及管理指令,落实各项工作任务,负责员工...
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