22问答网
所有问题
当前搜索:
做主管应该怎么去管理
作为
主管怎样管理
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。二、
管理
能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
如何
当好部门
主管
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。二、
管理
能力。管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
主管怎样
做好部门的
管理
工作?
答:
从人本
管理
、制度管理、绩效评估、注重培训、有激励机制做起。(1)人本管理。人本管理强调以人为本,做到人尽其才,物尽其用。有的人沟通能力强,现场解决问题的能力有限,服务质量就无法提高。这就要求管理者
应
了解团队每位成员,根据客户的不同需求,做到合理配备,做到人尽其才,让团队的每位成员都能...
怎样
让自己做一个好的
主管
?
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。2、
管理
能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
如何做
一名合格的
主管
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个
主管
所
应
具备的态度。二、
管理
能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
怎样做
好一个部门
主管
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。二、
管理
能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
如何做
好部门
主管
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。二、
管理
能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
做一个业务
主管该怎么
做?
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。二、
管理
能力管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越...
如何做
好一个
主管
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。二、
管理
能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
如何做
好一个
主管
答:
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
主管
,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应
具备的态度。二、
管理
能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜