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关键绩效考核指标
设计
关键绩效指标
体系的程序有哪些
答:
设计
关键绩效指标
体系的方法程序有一下几点:一、做好设计和应用KPI的基础准备工作 二、构建企业级KPI 三、确定部门和岗位KPI 四、落实各级KPI的承担者 五、制定对部门和岗位绩效表现的跟踪计划 设计关键绩效指标体系的方法程序具体内容:一、做好设计和应用KPI的基础准备工作 1.确立明确的战略目标和战略...
如何设定
绩效指标
答:
以下是一些设定绩效指标的建议:1. 与企业战略和目标保持一致:绩效指标应该与企业的战略和目标保持一致,以确保员工的工作表现能够推动企业的发展和进步。2. 明确、具体和可衡量:绩效指标应该是明确、具体和可衡量的,以便员工能够了解自己的工作目标和要求。3. 基于
关键绩效指标
:根据企业业务特点,...
如何设计
绩效考核指标
体系
答:
1.结果导向的向后指标 a)财务类 b)客户类 2.过程导向的先行指标 a)运营类 b)学习成长类 五、按照人力资源管理的需要分类 1.前端岗位族群指标库 2.后端岗位族群指标库 3.管控岗位族群指标库 4.研发岗位族群指标库 企业/组织的
关键绩效考核指标
(KPI)的设计方法有:头脑风暴法、平衡计分卡、三分...
关键绩效指标
法的优缺点
答:
1.KPI指标比较难界定 KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对企业
绩效
产生
关键
性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。2.KPI会使考核者误入机械的考核方式 过分地依赖
考核指标
,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。3.KPI并不是针对所有...
如何确定
绩效考核
的
指标
和内容
答:
确定
绩效考核
的
指标
和内容的方法有:图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其...
绩效考核关键
点有哪些
答:
绩效考核关键
点 1、公平原则 公平是确立和推行人员
考绩
制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;...
一个完整的
绩效指标
包括哪四要素
答:
绩效指标
包含四个要素即指标名称、指标操作性定义、等级标志、等级定义,其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的绩效标准。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的...
如何确定工作
绩效考核指标
答:
公司确定工作
绩效考核指标
步骤:1、进行工作分析,也叫做岗位分析 2、进行工作流程分析 3、进行绩效特征分析 4、进行理论验证 5、进行要素调查,确定指标 6、进行修订 具体步骤如下:1、进行工作分析,也叫做岗位分析 以考核目标为依据,对考核对象的岗位工作内容以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和...
关键绩效指标
法的优缺点
答:
1.KPI指标比较难界定 KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对企业
绩效
产生
关键
性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。2.KPI会使考核者误入机械的考核方式 过分地依赖
考核指标
,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。3.KPI并不是针对所有...
绩效考核
内容有哪些
答:
员工
绩效考核
内容 工作态度:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
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