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分管领导和一把手我该听谁的
单位由
一把手
、会计、出纳和十来个一般员工组成。在财务上当一把手和会...
答:
你
要
知道 公司是老板的不是会计的 事业单位的话得看单位的会计制度了,但各个地方都是领导说的算。主要是你报销费用都要上级签名分责。很多事业单位涉及到内部审计和外部审计,如果制度规定不得买这些东西的话,
应该
由会计拿相关制度给领导看,领导还是坚持那还是得
听领导的
。按你上面的例子,我觉得...
一把手与
二把手意见不合,工作不好干,该怎么办?
答:
假如与立即领导不一致,一定可以提到自身建议计划方案,征求立即
领导的
允许,假如立即领导不毫无疑问遵从你提到的建议,那麼就需要留下自身的建议,遵从领导的分配。便是对自身立即领导的产生分歧,也需要采用适当方法开展。你不要站队,不
要跟
人,要保持中立。做事不跟人。因为这种人员配置,不一定是老板的...
与
单位领导发生意见不同,
应该
据理力争还是应该听从
领导的
安排?
答:
2.领导的意见不太准确。如果是这种情况,在有其它同事在的情况下,为了维护领导的面子和尊严,可以暂时性的听从,等到事情安排完以后,在私底下可以和领导去慢慢的详谈,说明事情整个过程中的对与错,然后再
听领导的
意见。我觉得作为一个负责人的领导,在认识到自己的错误后都会及时的进行改正。
分管领导
对我有意见,可以像
一把手
反应吗
答:
最好不
要
,因为他能做
分管
,肯定是上下同心的,别人为什么要在乎你呢?就因为你有理?可是
领导
考虑的只是利益。除非他做得过分,否则最好找到问题症结,主动化解。
小单位的“
一把手
”和大单位的“二把手”你选择当哪一个?
答:
综合以上两个角度,我们会发现,在小单位,你直接就是
一把手
,单位的全体干部职工,都听你一个人的。如果在小单位创造出了成绩,基本上都是你的政绩。但缺点就在于,小单位的存在感和影响力比较差,很多时候,再怎么拼命,再怎么努力,也创造不了政绩,工作业绩进入不了
领导的
视野。在大单位工作,更容易...
事业单位副职,
分管
财务好还是分管人事好?
答:
也正因为如此,很多单位的财务和人事往往都是由“
一把手
”直接
分管的
,副职
领导
顶多只是协管而已,谈不上直接分管人事和财务。但是,像你这个问题中所说,假如你身为事业单位副职,在人事和财务这两者之间选择一个分管领域的话,我建议你优先考虑人事。 为什么这么说呢? 首先是从专业角度而言。 人事工作并不需要多么强的...
主要
领导与分管领导
不合,而我是科室负责人,我不知道该怎么协调关系
答:
这个嘛,还真是为难啊。
一把手
二把手都不能得罪的。要不你背后偷偷和分
领导
搞好关系
如何
与
能力强的
领导
工作
答:
第六,正确对待领导的表扬和批评。当领导表扬你时,你不
要
沾沾自喜,而是要挟起尾巴作人;当领导批评你时,你要冷静,本着有责改之,无则加勉,既不要看得太重,也不要当儿戏,觉得无所谓,而是
应该
找到问题所在,在以后的工作中,加以改正。 第七,要正确对待领导班子的每一个成员,不能只
听一把手的
或
分管领导的
,那是...
分管领导
承担什么责任
答:
这个在国家行政部门中是很普遍的,比如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业,文化,财政等部门;3、主要领导:负责单位全面工作的是主要领导者。或称
一把手
。综上所述,
分管领导
是指分管某一方面工作的领导,而主要领导是负责全面工作的领导,是单位“一把手”。一个单位一般只有一个主要领导,而分管...
下属直接和老板对接.不听
分管领导的
话.分管领导怎么处理怎么办比较好...
答:
这种情况作为
分管领导
,首先和他谈一谈,如果自己管错了,可以道歉,这个不会丢人,要构通,让他说出来、是什么原因,这样在工作中能做到更好的管理,当然不可能一直这样下去。确实不听管理,就得和老板说明一切,看看老板的建议等事宜。
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