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初创企业人力资源规划
现在的中小
企业
该如何做好
人力资源
管理?
答:
三、模块化关联操作,此部分预计至少6个月出制度框架及工具,不断PDCAR。前提要非常熟悉
企业
经营状况、治理结构、资源、文化、产品。设置中长期HR目标,着手开展企业的
人力资源规划
工作。主要重点工作有:1、建立起人力资源战略规划系统。人力资源规划是对公司人力需求与供给做出分析、预测和评估,是公司发展...
HR年度
人力资源规划
,该怎么做?
答:
因此,要做好
人力资源规划
,HR需要清晰的了解公司的业务战略规划,站在公司的角度,为了实现年度业务目标,思考公司的人力资源工作重点需要做什么?另外,每个
企业
都是一个有机体,需要经历从
初创
到发展壮大的过程,这个过程大体可以分为创业阶段、成长阶段、稳定阶段、衰退阶段。企业所处阶段的不同以及面临的...
[原创]如何制定
企业
的
人力资源
战略
答:
人力资源
战略是
企业
依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,以及与企业未来发展相...
初创企业
在
人力资源
管理方面有哪些难点和风险点
答:
合易认为,
初创企业
在
人力资源
管理方面需要注意的主要是以下几个方面:1、合法用工:用工形式可以大体分为全日制、非全日制、劳务派遣、劳务外包几种形式,无论企业是采取哪种用工形式,都必须按照合法的程序来做。有些企业会用临时工,不签订劳动合同、不给办理社保,这种做法显然是违法的;2、招聘与...
人力资源
的
规划
实施与落地
答:
理论上面来说所有的
企业
都需要做好
人力资源规划
的,但是在中国的这片沃土上,真正把人力资源规划当成单一模块独立出来的企业很少,并且还能将规划做好的少之又少,这是我们的现阶段人力资源从事群体本身对规划的不重视以及在企业做人力资源规划的时间节点性不当造成的。比如企业的
初创
期、...
如何提升
人力资源
效能
初创企业
答:
实践中,很多引进的管理模式五花八门,抽屉式管理、合拢式管理、走动式管理、危机式管理等都有特定的应用环境和条件。有同仁曾试图借助专业咨询公司为
企业
打造
人力资源
体系和流程,然而由于过于偏重理论角度脱离了企业实际,最终变成厚厚的岗位职能说明书和战略
规划
报告,作为重要文件被雪藏,最后无果而终。后来...
浅谈中小
企业
如何进行
人力资源
管理
答:
企业
应该通过借鉴国外先进的管理经验,按照与国际接轨标准和规范,结合企业自身特点制订适合企业发展的组织设计和职务分析、
人力资源规划
、人员心理和素质测评、绩效考核制度及其它工作标准,帮助员工开发各种知识技能,提供实现个人专长的机会,铺设职业发展的阶梯,从而实现企业管理的科学决策、合理分工和有效控制。 本回答被提问...
初创企业
的运营策略及注意事项
答:
初创企业
与已办多年的生产经营企业不一样,至少体现在以下几个方面:1、
人力资源
搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点,比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等,决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。3、创业过程...
(2)怎么理解创业即管理,
初创企业
的管理主要体现在哪些方面?
答:
1. 战略
规划
:
初创企业
需要确定自身的长期发展目标和战略方向。这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等,为企业的发展提供明确的方向。2. 组织架构:初创企业要建立适应当前发展阶段的组织架构,明确各部门的职责和权限。合理的组织结构可以提高工作效率,优化资源配置,推动企业快速成长。3.
人力资源
管理:...
企业
对于
人力资源
管理需要做哪些
答:
我们采用伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)的企业生命周期理论(Enterprise life cycle theory),按照发展(
初创
)、成长、成熟、衰退四个阶段来讨论一下,
企业人力资源
管理在各阶段所面临的挑战。初创期(Reasarch and Development)初创期好比一个穷小子要找女朋友,这时候因为没钱也不一定有明晰的未来。所以...
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