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办公工位5s要求
5s
稽核专员 需要做些什么
答:
1、负责工厂现场
5S
活动的推进、监督、检查、宣传、培训工作;2、5S活动文件的整理、统计分析及材料的报送工作;3、对生产现场进行定期检查;4、记录发现项,评分并发布结果;5、跟踪改善进度,提供改善建议;6、完成领导交办其它的工作。二、
5s
稽核专员岗位
要求
如下:1、熟练操作
办公
软件,会图片处理优先;...
在家怎么搞好
5s
?
答:
在家搞
5S
。。。你哥子想的出来哈,5S是为了更好的规范
办公
、工作现场,提高工作效率,你在各人屋头整5S,累不哦。。(一)整理 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的,制定“要”和“不要”的判别基准,把要与不要的人、事、物分开,将必需物品与非必需品区分开,要的物品调查使用频度,决定日常用量,摆...
什么是企业《
5S
》啊
答:
g) 按定置图
要求
,清除无关的物品。 2、 车间定置内容 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图; b) 对物品临时停滞区域定置; c) 对工段、班组及工序、
工位
、机台定置; d) 对工具箱定置; e) 设备定置; f) 检查现场定置。 3 、 库房定置内容 a) 设计库房定置图,悬挂在库房的醒目处; b) 对易燃易爆...
如何实施
5s
定置管理
答:
◎定置管理与
5S
活动的关系“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊
要求
,而科学地规定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善现场的科学方法,研究分析生产线场中人、物、场所的结合状态和关系,做到“人定岗、物定位、危险工序定等级,危险品定存量,成品、半成品、材料定...
工位
器具 哪个部门负责管理
答:
1 综合管理部(
办公
室、保卫、公司管理1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报1.3 负责公司的对外公关接待工作1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告1.5 ...
5S
培训中的小故事
答:
Mak把推进
5S
的工作分为两大步骤,首先是推进前三个“S”,即清理、整顿、清洁。 清理,就是要明确每个人、每个生产现场(如
工位
、机器、场所、墙面、储物架等)、每张
办公
桌、每台电脑,哪些东西是有用的,哪些是没用的、很少用的,或已经损坏的。 清理就是把混在好材料、好工具、好配件、好文件中间的残次品、非必...
企业推行
5S
定置管理应该如何开展?
答:
3、
5S
定置管理调查与设计之定置管理的设计 定置管理的设计的内容有:(1)各种场地(厂区、车间和仓库等)及各种物品(机台、货架、箱柜和
工位
器具等)的定置设计。其表现形式就是各类定置图。定置设计,实质是工厂布置的细化、具体化,它必须符合工厂布置的基本
要求
。主要有:单一的流向和看得见的搬运路线;最...
有关
5S
的典故?例子?故事都可以给介绍下,谢谢!
答:
Mak把推进
5S
的工作分为两大步骤,首先是推进前三个“S”,即清理、整顿、清洁。 清理,就是要明确每个人、每个生产现场(如
工位
、机器、场所、墙面、储物架等)、每张
办公
桌、每台电脑,哪些东西是有用的,哪些是没用的、很少用的,或已经损坏的。 清理就是把混在好材料、好工具、好配件、好文件中间的残次品、非必...
5s
有什么管理内容?
答:
5、工装和工检量具应在
工位
作业台(台架、设备)上固定位置,并且摆放整齐。6、作业、工序卡应操作位置附件,能直接清晰地看到,其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置,设专人清除打扫。8、车间内因特殊原因须临时放置的物品,要指定存放地点和方式并...
5S
管理是什么?
答:
5S
:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
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