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办公工位5s要求
5s
管理内容有哪些??
答:
标准十、车间
办公
室的办公桌、椅、柜等应摆放整齐,保持干净整洁,文件资料分类存放并做好标识。标准十一、危险品和消防用具应单独存放,严格遵守相关制度。实施
5S
管理的意义:5S管理是现场管理的基础,为全面生产维护(TPM)提供了前提条件,是全面质量管理(TQM)的第一步,也是ISO9000有效推行的保障。
5s
的起源是什么?怎么推行
答:
掌握了
5S
现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行
办公
室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会...
5S
管理有哪些
答:
意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个
工位
或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物...
请教
5S
管理教程?
答:
开展“
5S
”活动的原则 (一)自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所
要求
的遵章守纪、严格...
什么是
5S
答:
2 开展“
5S
”活动的原则2.1 自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所
要求
的遵章守纪、严格...
怎么从自身开始做好
5S
?
答:
这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个
工位
或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。2、整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放...
请问有关于
5S
的管理办法和查检表吗
答:
3.3各部门管理职责:负责配合检查和执行本制度。 4 .
5S
管理
要求
4.1 整理: 把要与不要的物品分开,再将不需要的物品加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。 4.1.1现场检查、区分必需品和非必需品; 4.1.2清理非必需品: 4.1.2.1设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物,墙角杂物,过...
5s
现场管理培训试卷 带答案 文库,车间现场管理培训ppt?
答:
4.3.1.7 )按定置图
要求
,清除无关物品。4.3.2工厂定置内容 4.3.2.1 )根据车间生产需要,合理设计车间布置图;4.3.2.2 )物品暂存区固定;4.3.2.3 )固定工序、班组及工序、
工位
、机台、辅助设备、仪器、仪器、工具等;4.3.2.4 )工具箱固定;4.3.2.5 )设备固定;4.3.2.6 )检查...
餐饮业如何实施
5s
管理制度有什么好处?
答:
对于车间里各个
工位
或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理! 整理的目的是:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③...
5s
的核心内容是什么
答:
“
5S
”活动是日本企业率选实施的现场管理方法。一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为...
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