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卓有成效的管理者收获
《
卓有成效的管理者
》第二章 读后感
答:
1、认清楚自己的时间用在什么地方 如实地记录自己的时间,将近两年的时间记录,能客观、真实地面对这个实际花销实际的自己。忘记记录时间,不是那个时间很紧张,而是我没有安排好充分地时间来完成相应的事件,导致匆忙的结果。实际上,忘记记录也是一种提醒,让自己及时调整。2、
管理
时间 时间记录,只是完成...
《
卓有成效的管理者
》精华解读
答:
德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中首先提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《
卓有成效的管理者
》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自己,也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都...
《
卓有成效的管理者
》—如何发挥人的长处
答:
1. 在《
卓有成效的管理者
》一书中,强调管理者应专注于如何发挥员工的长处,而非仅仅弥补短处。日本企业的用人策略便体现了这一理念,他们不过分强调考核员工的缺点,而是着重挖掘员工的优点和潜力。这种方法认为,与其花费精力修正员工的不足,不如充分利用他们的优势,为组织带来效益。毕竟,每个人都有...
《
卓有成效的管理者
》读书摘要
答:
4,善用时间
的管理者
,必须排除一切干扰,集中时间和精力干一件事情—一件值得做的事情。不要把时间弄碎了,零星时间等于没有时间。5,专注干关键的事情,抓矛盾的主要方面,争取时间上的主动权。6,对每个管理者而言,应该关注三个方面的贡献,即扩大组织的直接成果,强化组织的存在价值,培养明天需要的...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
《
卓有成效的管理者
》(The Effective Executive)是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人,都应该像管理者一样工作和思考。《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定,而且奠定了从行为角度研究管理者的...
《
卓有成效的管理者
》——知识工作者要像管理者一样工作和思考_百度知 ...
答:
最早知道德鲁克是听到他的那句名言——“管理的本质是激发每个人的善意”。当时就觉得这老头不一般,以后一定要看一本他的书,曾经准备读经典的《管理的实践》,但被它的大部头吓住了,直到看到这本经典而又厚度适中的《
卓有成效的管理者
》,深深地被书中的内容以及要传到的理念所吸引。所有负责行动和...
人人都是
管理者
,如何「
卓有成效
」是关键
答:
虽然谈不上改变,但是却能给你提供了一个标准,什么样
的管理者
是
卓有成效的
,什么样的不是,有了这个标准,在遇到人或事,处理问题的时候会有一个自己判断的准则,指引我们不断往正确的方向前行,许多困惑并不一定能在书中找到答案,但是,这个正确的方向,就是最大的
收获
。
读《
卓有成效的管理者
》第4章笔记
答:
1. 有效
的管理者
能够识别并利用员工的长处,而不是仅仅关注他们的缺点。为了实现目标,管理者需要利用同事、上级和自身的长处。2. 管理者需要根据员工的长处来选择和安排工作,而不是仅仅考虑如何克服他们的短处。如果管理者只关注员工的缺点,那么他们领导的组织将无法取得卓越的成就。3. 管理者应该重视...
读《
卓有成效的管理者
》第4章笔记
答:
1. 有效
的管理者
能够识别并利用员工的长处,而不是仅仅关注他们的缺点。为了实现目标,管理者需要利用同事、上级和自身的长处。2. 管理者需要根据员工的长处来选择和安排工作,而不是仅仅考虑如何克服他们的短处。如果管理者只关注员工的缺点,那么他们领导的组织将无法取得卓越的成就。3. 管理者应该重视...
《
卓有成效的管理者
》分享文字稿
答:
大家好,我是可夏,非常荣幸,今天晚上能够和大家分享这本
卓有成效的管理者
,其实我一直定义自己,不是一个卓有成效的管理者。因为觉得自己做事情经常不能按照计划来高效完成,自己也是非常的崩溃。但是还好我们在这样的一个氛围,在这样的一个环境中一直在保持进步,这也是一件非常值得我们骄傲的一件事情...
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