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卓有成效的管理者收获
《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
30秒介绍:《
卓有成效的管理者
》作者彼得德鲁克先生被世人誉为管理鼻祖,当代著名的思想家、一代管理学宗师,现代管理学之父。这本书于1966年英文首版,一出版即获得了一致好评,成为领导学领域的奠基之著。主要是通过定义什么是真正的管理者,并且管理者通过自我管理来实现卓有成效。前五章描述,管理者...
卓有成效的管理者
读书心得 何为管理者
答:
实际上,在工作中让自身成效不高
的管理者
管好他们的同事和下属,那几乎是不可能的事。就比如你要教导孩子不要在外面捣蛋,若自身都没有做出好的榜样,没有自身约束力,孩子会听从大人的话吗同样,管理者不懂得如何在自己的工作中做到
卓有成效
,就会给其他人树立错误的榜样。何谓管理者:在一个组织里,...
《
卓有成效
地
管理者
》解读1—卓有成效是每个管理者都面临的挑战
答:
德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《
卓有成效的管理者
》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织富有贡献的责任,能...
卓有成效的管理者
读后感_1
视频时间 00:47
卓越有效
的管理者
读后感5000字
答:
并及时给予肯定,每位同事都有自己的长处,得到鼓励后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在愉快的心情合理的竞争中工作,我想这样的一家店是最成功的。我们现在有一个很好的*台会奔着这样的一个目标去(扩展7)——学习
卓有成效的管理者
心得体会3篇 ...
《
卓有成效的管理者
第一章》:卓有成效是可以学会的
答:
对体力工作者而言,效率:‘把事情做对的能力“脑力工作者而言:做对事情的能力,“一有效性:做好该做的事情.脑力工作者本人必须
的管理
好自己。
管理者
就必须有效的 1.管理者时间往往属于别人,而不属于自己 2.管理者往往被迫忙于日常运作,除非敢采取行动改变周围的一切。3.管理者缺乏有效性的易第三项...
不以人所短弃其所长
答:
当一位员工确实具备某一方面的长处,确能很好地完成某项任务,他的一些不足之处便是无伤大雅的,管理者会毫不犹豫地继续任用下去。 读过《
卓有成效的管理者
》后,我获益匪浅,最大的
收获
是懂得了“不以人所短弃其所长”,这个道理不仅仅在管理上行得通,与人相处也是...
卓有成效的管理者
读书笔记(3-4章)
答:
我们要坚持因事用人而非因人设事,还有一个微妙的原因。因为只有这样,我们才能为组织提供所需要的各种人才,也只有这样,我们才能容忍各色人等的脾气和个性。能容忍这些差异,内部关系也才能保持以任务为重心,而非以人为重心。
卓有成效的管理者
究竟该怎么样用人,才不致陷入因人设事的陷阱呢?大致说来...
卓有成效的管理者
读书笔记(5-6章)
答:
卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者
总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事。管理者专心一志,第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者,正是由于他拥有特殊的地位和知识,所以人们期望他能做出对整个组织...
读《
卓有成效的管理者
的序言》
答:
善于利用有效的时间: 弄清楚实现目标需要多少的时间, 这样才能建立相应的贡献以上和成果意识, 才能清晰的知道自己的责任, 成为一个重任在沈的人, 最终学会安排时间, 学会如何拒绝, 周旋和规避, 如何应对来自他人的压力--至少不会去招惹毛发。 善于时间
的管理者
, 必须排除一切干扰, 集中时间和...
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