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卓有成效的管理者简介
推荐工商
管理
入门书籍?
答:
1、《经济学原理》是美国经济学家N·格里高利·曼昆创作的经济学著作,首次出版于1998年。《经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位;该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。2、《
卓有成效的管理者
》是2009年机械工业出版社...
卓有成效管理者
的实践的作者
简介
答:
彼得·F.德鲁克(Peter F.Drucker)被尊称为“现代管理学之父 ”,1909年生于维也纳,在奥地利及英国完成教育。1929年起,担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起,到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员,不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名
的管理
...
《
卓有成效的管理者
》—如何发挥人的长处
答:
1. 在《
卓有成效的管理者
》一书中,强调管理者应专注于如何发挥员工的长处,而非仅仅弥补短处。日本企业的用人策略便体现了这一理念,他们不过分强调考核员工的缺点,而是着重挖掘员工的优点和潜力。这种方法认为,与其花费精力修正员工的不足,不如充分利用他们的优势,为组织带来效益。毕竟,每个人都有...
卓有成效的
组织
管理
:现在该做什么
答:
内容
简介
《
卓有成效的管理者
》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是...
卓有成效的管理者
应具备哪些素质
答:
我个人认为:作为
管理
人员应该具备的有:1。德才兼备;所谓的德就是要有上进心、有敬业精神、有责任感;同时还要有宽广的胸怀、放眼长远利益眼光,纵观大局、运筹帷幄的魄力;有自知之明,要了解自己那些是自己的优势和不足,经常反思;做为一个管理要公正、廉洁、谦逊、文明;要忠于职守、忠于公司和...
第一章《
卓有成效
是可以学会的》笔记
答:
这是《
卓有成效的管理者
》一书的第一章中的内容,每一个管理者的工作必须有效才能按时把事情做完,但是这与管理者的 智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。为什么需要卓有成效的管理者?原因之一,就是“有效性”只是“知识...
德鲁克《
卓有成效的管理
》:人人都是
管理者
答:
目标要高,要有新意,不能只求安全和方便;作为
管理者
要有足够的勇气敢于决定真正该做和真正先做的工作。1)确定了解问题的性质,问题是经常性的话,可建立新的决策 2)找出问题的边界条件 3)正确的决策是什么,满足那些条件后再找做出妥协,以及让步。4)决策方案中要兼顾执行措施 5)执行中印证反馈...
《
卓有成效的管理者
》分享文字稿
答:
大家好,我是可夏,非常荣幸,今天晚上能够和大家分享这本
卓有成效的管理者
,其实我一直定义自己,不是一个卓有成效的管理者。因为觉得自己做事情经常不能按照计划来高效完成,自己也是非常的崩溃。但是还好我们在这样的一个氛围,在这样的一个环境中一直在保持进步,这也是一件非常值得我们骄傲的一件事情...
巨变时代
的管理
的作者
简介
答:
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰,包括《管理的实践》、《
卓有成效的管理者
》、《管理:使命、责任...
如何成为
卓有成效的管理者
读后感
答:
管理大师德鲁克在《
卓有成效的管理者
》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用个人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅,通俗易懂,但细细想来,确实也是切中要害。对于高层管理者而言,有效决策应该是...
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