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卓有成效的管理者简介
彼得德鲁克-《
卓有成效管理者
》我能贡献什么?
答:
眼睛盯紧,手放开。做氛围的制造者。3、自我发展:需要学习什么知识和技能,对当下的组织有帮助?有所贡献?补充组织缺少的模块。4、培养他人:以任务需求为基准,启发他人。开始时明确会议目的,会议贡献。重视贡献,才能使
管理者
的视线从内部事务、内部工作、内部关系转移到外部世界,转移到组织成果。
卓有成效的
个人
管理
读后感(通用3篇)
答:
书中重点阐述了成为一个
卓有成效管理者
的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。 “善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易,落实到具体问题中,无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言...
卓有成效管理者
读后感5000字
答:
感激领导的就指出,本书的主题是如何才能使自己成为一个
卓有成效的管理者
,如何才能管理好自己。我想,我现在最为缺乏的就是如何管理好自己的思想与时间,细读下来,我定能在这本书中受益颇多,事实确是如此。我一直都以为我自己不乏做好一件事的决心和勇气,总以为一件事情,我付出自己最大的努力去做...
如何成为卓越
的管理者
?
答:
一个理想的组织应该把“老马识途”者的经验,“中流砥柱”者的稳健和“千里良驹”者的闯劲有机融合起来,使团队处于不断发展的状态中,发挥最佳群体效能。三、充当好示范者角色
管理者
的示范作用是深远的,可谓“言传不如身教”、“榜样的力量是无穷的”。管理者必须力争在多方面成为员工的榜样,通过...
《
卓有成效的管理者
》:我能贡献什么?
答:
1.重视贡献是有效性的关键。有效表现在三个方面:(1)自己的工作,包括工作内容、工作水准及其影响。(2)自己与他人的关系,包括上司,同事和下属。(3)各项
管理
手段的运用,例如会议报告等。2.时刻提问自己,我能做出什么贡献,能够挖掘工作中未发挥的潜力。3.“贡献”有着不同的含义,表现在三个方面:...
《
卓有成效的管理者
》读后感
答:
1、《
卓有成效的管理者
》读后感 根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到: ...
如何成为一个
卓有成效的
领导者
答:
卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会。根据德鲁克的研究,
卓有成效的管理者
只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策。1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空谈。至于如何管理时间,德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈,无外乎记录...
卓有成效的管理者
读后感
答:
那么谁应该对成果负责,我可以告诉大家,管理者对成果和绩效负有不可推卸的责任。企业的管理者对企业的成果和绩效负责,国家机构的管理者对国家的成果和绩效负责,那么谁是企业和国家的管理者呢?只要是在本职岗位上发挥出自己的长处,并产生了外部环境满意的成果和绩效,无论他职位多么低下,都是一个
卓有成效的管理者
。
跟
管理
学之父学管理(之)管理的实践
答:
在管理学的璀璨星河中,彼得·德鲁克,这位被尊称为“管理学之父”的大师,以其著作《管理的实践》和《
卓有成效的管理者
》等经典之作,引领着我们探索管理的真谛。德鲁克的理念深入人心,他坚信管理的核心是人,注重组织的社会责任和个人成长,为我们揭示了管理的以人为本的真义。在《管理的实践》这部...
如何成为
卓有成效的
领导者
答:
卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会。根据德鲁克的研究,
卓有成效的管理者
只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策。1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空谈。至于如何管理时间,德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈,无外乎记录...
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