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变革型领导的例子
领导
关系的主要形式有哪几种
答:
1、参与式领导:早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导,或称“授能领导”和“民主领导”。2、
变革型领导
:另一项于20世纪80年代提出的综合行为类别,是所谓的“变革型领导”,但与有研究者称其为“愿景领导”和“感召型领导”。3、外部领导:二元过程
领导的
理论与研究很少考虑跨组织边界的行为...
组织行为学知识点总结(大全)
答:
知觉解释环境的意义(知觉与决策),影响因素多元,从个体认知到群体动力学。变革与领导力的区分在于魅力型领导者激发追随者的认同,
变革型领导
者则鼓励创新和质疑(变革型领导与魅力型领导)。组织结构、文化与变革策略,如卢因的三步骤和科特的八步骤,是推动组织成功的重要工具(组织结构与变革策略)。
变革型领导的
作用机制包括什么
答:
变革型领导的
作用机制包括激励机制、清晰的目标、鼓励创新。1、激励机制:变革型领导者会通过采取激励措施来鼓励员工接受变革,比如提供奖励或认可等。2、清晰的目标:变革型领导者需要清楚地解释变革的目标,以及为实现这些目标所需要做的事情,以便员工能够明确自己的角色和责任。3、鼓励创新:变革型领导者...
变革型领导的
特征是什么
答:
变革型领导的
特征:(1)它超越了交换的诱因,通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益,实现预期的绩效目标。(2)集中关注较为长期的目标,强调以发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力,并改变和调整整个组织系统,为实现预期目标创造良好的氛围。(3)引导员工不仅为了...
领导
理论的新发展类型有哪几种领导模式
答:
魅力型、交易型、
变革型
、基于价值观型。1、魅力型,是指
领导者
利用其自身的魅力鼓励追随者,并作出重大组织变革的一种领导理论。2、交易型,就是把领导和下属的关系看成是一种交易关系。3、变革型,是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等,让员工意识到所承担的责任及任务的重要...
魅力
型领导
和
变革
性
领导的
相同点和不同点?
视频时间 19:55
在这个组织
变革
时代,究竟需要什么样的
领导
干部
答:
一、
领导者
要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织
变革
和国家转型,在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释,只能“摸着石头过河”,在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国...
变革型领导的
特征是什么
答:
变革型领导的
特征:(1)它超越了交换的诱因,通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益,实现预期的绩效目标。(2)集中关注较为长期的目标,强调以发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力,并改变和调整整个组织系统,为实现预期目标创造良好的氛围。(3)引导员工不仅为了...
变革型领导的
特征是什么
答:
变革型领导的
特征:(1)它超越了交换的诱因,通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益,实现预期的绩效目标;(2)集中关注较为长期的目标,强调以发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力,并改变和调整整个组织系统,为实现预期目标创造良好的氛围;(3)引导员工不仅为了...
变革型领导的
特征是什么
答:
变革型领导的
特征:(1)它超越了交换的诱因,通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益,实现预期的绩效目标。(2)集中关注较为长期的目标,强调以发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力,并改变和调整整个组织系统,为实现预期目标创造良好的氛围。(3)引导员工不仅为了...
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