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变革型领导的例子
如何成功实施组织
变革
答:
组织变革应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领
变革的领导者
,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
变革型领导的
权变适用性
答:
情境因素将缓冲变革型和交换型领导行为对绩效的影响。存在变革倾向和风险承受趋势的组织中,容易接受
变革型领导
者;相反,受传统的习惯、规章和法令所约束的组织中,常把对现状存有疑虑、完成任务时常寻求改进方法的领导者看作是缺乏稳定性,变革型领导者不适合干具有结构稳定和连贯性的组织。因此,革新、...
比较魅力型领导者和
变革型领导者的
特性差异。 专升本管理学的一道思考题...
答:
1. 魅力型领导者具备自信并信任下属,他们对下属有很高的期望,并怀有理想化的愿景。他们使用个性化风格,以榜样和魅力影响他人。这类领导者精力充沛,对目标充满激情,能够生动地表达情感和热情,自我激励而不需要外部的鼓励。2.
变革型领导
者将领导者和下属的角色紧密联系在一起,旨在通过领导行为提升...
领导
力理论有哪些
答:
变革型领导
力理论是一种强调领导者通过激发追随者的积极性和创造性,促进组织变革和发展的理论。领导者通过激发追随者的潜力,激发他们的道德和精神力量,实现组织的创新和变革。这种理论认为领导者需要具备强烈的愿景和目标意识,并能够引导追随者朝着这些目标努力。情境领导力理论则主张领导者应根据不同的...
在这个组织
变革
时代,究竟需要什么样的
领导
干部
答:
一、
领导者
要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织
变革
和国家转型,在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释,只能“摸着石头过河”,在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国...
一个
领导者
该如何领导
答:
具体的组合如图62所示。 图62菲德勒的权变模型 按照菲德勒的观点,一个人的领导风格是不会轻易改变的。因此,要提高
领导者的
有效性,实际上有两种途径:一是根据环境选择合适的领导,在非常有利或非常不利的情况下都选择任务
型领导
;二是改变环境以适应领导者,比如可以改变领导者的职位权力,使他的职位...
企业高层
领导
魅力的塑造
答:
(二)领导魅力的度量标准 对领导魅力的测量目前主要有两种方式:一是下属直接感知到的领导魅力;二是通过测量
领导者的
魅力型领导行为来代表领导者的魅力,因为领导魅力离不开领导者的魅力型领导行为。巴斯等在开发
变革型领导
量表时将领导魅力维度用12个题项测量,具体为:自豪、超越自身利益、尊重部属、展现权力和信心、谈论...
请用
领导
-成员交换理论说明如何管理低绩效的员工。
答:
变革型领导
和交换型领导行为将对下属产生不同的影响。通常认为,以权变奖励为基础的交换型领导行为可使下属达到双方协商的绩效水平,只要领导和下属发现这种交换是互利的,那么这种关系就将持续下去,员工也将达到预期的目标绩效。许多研究结果显示,以权变奖励为基础的交换型领导行为对下属的绩效和满意感产生...
领导
理论的新发展类型有哪几种领导模式
答:
魅力型、交易型、
变革型
、基于价值观型。1、魅力型,是指
领导者
利用其自身的魅力鼓励追随者,并作出重大组织变革的一种领导理论。2、交易型,就是把领导和下属的关系看成是一种交易关系。3、变革型,是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等,让员工意识到所承担的责任及任务的重要...
变革的
引导者
答:
市场调研或计算机模拟都不能取代现实中的试验,任何创新与
变革
都需要进行小规模的试验,即试点。需要一定的时间、资源去试错,保持空杯心态。5 、确保变革和连续性的平衡 变革首先是
领导者的
带头作用,有正确的方法(紧迫感、组建团队、沟通变革愿景、实验复盘融入、创建学习型组织来管理变革)。变革期间...
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