车间主任工作总结精选六篇答:没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 b:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。 c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,...
员工转正工作总结答:我一开始的岗位是在机顶盒的这条线,装配段,装配段是很重要的,可以说每天的产量就是看装配段的进度,装配段做的快产量就多,装配单做的慢一天的产量就完不成,所以在装配段还是有压力的,我的工作就是在装配段,虽然装配很简单,但是每天重复一样的动作确实很无聊,有时候还跟不上别人的速度,因为毕竟是新人,但是大家...