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员工个人每日产量表
综采队年度工作总结
答:
在公司推行班组建设以来,矿和队两级单位都非常重视,对于班组建设,班长
每天
下班后都及时完成班组建设的各项内容,对
员工
做到第一时间进行考核、评比,第二天及时公布员工的情况。 第一、严格按照标准来进行考核,严格落实兑现。对于考核结果,班组考核公开很重要,我们制定的班组考核公示表非常的详细,包括劳动纪律、
每日
工分的...
急!请教各位怎么建立一个绩效管理系统
答:
2-2计划达成率=实际
产量
/计划产量*100%2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。2-4考核部门为计划物控部2-5相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限:每月考核一次,但
每天
要提报一次数据。3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划准交率=准交总...
如何建立有效的绩效管理体系
答:
五、绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准,对
员工
进行考核,并将考核结果反馈给被考评者的过程。考评者要公开、公正、公平,实事求是地对被考评者进行考核,千万不要歪曲事实,打击报复,否则就会“吃不了兜着走”。设计的考核表单越简单越好,最好是一日一小结,一个月一张表就行了,千万...
生产组长工作内容与职责范围
答:
4.配合生产主管对车间内部
员工
进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(
日产量
、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、...
如何建立有效激励机制
答:
激励的物质基础和思想基础就是
员工
的利益取向和生理、心理特点。员工的一切行为都是为了追求某种利益、或避免某种不利。由此在生理和心理上必然产生与之适应的喜好和厌恶情绪。激励就是为了诱导员工共同的喜好和厌恶趋向。当然,这种趋向,不同的员工各不相同;诱导这种趋向的方式和做法,对不同的员工也各不...
怎样做好一个生产型企业的领导者?
答:
(包括绩效考评:操作
员工每天
一评,班长每两天一评你坚持没有?) 每周:总结上周工作,落实、明确下周生产计划; 每月:查劳动定额执行情况;查消耗(原材料、能源、工用具、劳保用品)定额 关于查原始记录? 产品生产记录:
产量
、质量记录(包括在产品),班组
个人
的生产记录,调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录; (半...
求优秀生产现场的书
答:
17、每个班组内,设置小小办公台,文件柜上的东西分类摆放,也可做成广告牌式的,班组考勤表,安全提示语,警示语等,其他工器具也是分类存放。18、
日
后可以针对生产工艺所涉及到的身体部位,创建一套“惠民精神操”在统一上班时间后,公司全体
员工
以列队形式在上班前朗诵公司经营理念,宗旨,目标,精神等后,再做此操。每周选...
客服工作总结
答:
正是怀揣着这种不怕苦不怕累,为交行客服事业乐于奉献的梦想作为支撑,凭着自己纯熟的接续经验,由原来
每天
50-60个接续
产量
,提升到了每天80-90个,且连续三个月创下了交行金融服务中心产量的佳绩,同时转接评价满意率高达99.0%以上。当做这些经验分享时,我常常告诉大家“两多两少”,其实就是平时在上班少多一点付出,少...
业务员的岗位职责
答:
对
员工
的帮带进行统一安排,
每天
核对检查《员工互助实施表》,对互助活动提出意见和建议;结合人事部每周搜集员工希望获得的培训内容,并根据当前培训进度进行修改或添加; 5、做好员工的思想工作,让员工的利益与公司的利益实现统一;结合人事部每周通过共同工作或直接沟通的方式了解并解决一位员工的工作困难、生活困难,如遇...
生产部专员岗位职责
答:
2.负责
每天
各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部经理,负责对各车间的每天上班人数、下单量、
产量
、剩余量等进行汇总登记. 3.配合生产部经理做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律. 4.按时做好每月的月总结(每月5号前)做好《各车间
每日
生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》等,并...
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