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员工合理流动
企业如何解决人员
流动
频繁的问题
答:
人员
流动
频繁原因及相应的暂时对策:1、原因:公司编制人数少,员工劳动强度大。相应对策:编制岗位及人数应按照紧度适中的标准,每隔一段时间重新核定各公司岗位及编制人数,合理排班,从操作层面 安排
员工合理
的休息休假时间。2、原因:一人干两人活,工资无体现,工作缺乏激励。相应对策:绩效激励应整体向...
企业
员工
为什么
流动
性大?
答:
企业员工为什么流动性大?俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,一定的
员工流动
性对于企业的发展是正常的。虽然
合理
的流动率有利于企业保持活力,但如果员工流动率过高,企业将蒙受重大损失,并且影响到企业工作的连续性。员工流动性大的原因一、企业用人理念的问题首先,作为企业老板,要思考以下这些问题:1、你...
怎样的
员工流动
率为
合理
答:
IDL 吗?常规的行业10%左右每年应该是比较
合理
的。
如何控制
员工流动
答:
如何控制
员工流动
从企业利润最大化出发,降低成本是永恒的主题。最近有资料表明,因
职工流动
导致对新职工的成本支出将是原支出的150%。虽然试用人员的工资较低,但其管理费用远远高于对熟练工的管理,再就是因对工作不熟悉,而造成劳动效率的损失。现在企业内人工成本占生产经营成本的比例正在逐年提高,...
合理
的人力资源结构配置是怎样的
答:
企业应对瞬息万变的竞争环境,就应该对
员工
进行动态的管理,以使员工的
流动
能够通过人才的
合理
流入和企业人才的内部流动来满足需要。人员流动的理想结果就是要达到员工和企业“人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功”。即:让人才自身在企业中能够得到合适自己特长、匹配自己能力、获得自己满意的工作,...
如何提高人员
流动
性对供应链的安全管理?
答:
加强知识管理和技术转移:建立知识库和技术文档,并培养新员工对旧员工进行知识和技能的传承,以确保关键信息和专业技能不会因为
员工流动
而丢失。提供员工发展和培训机会:通过提供合适的培训和发展计划,增加员工的职业发展机会和晋升空间,提高员工的忠诚度和稳定性,减少员工流动对企业的影响。
合理
分配工作...
机械制造企业
合理
的
员工流动
率是多少
答:
年度关键
员工
不高于20%,普通员工控制在50%-100%之间即可
如何解决
员工
“吃老本”的问题??
答:
1. 提供培训和学习机会:提供
员工
培训和学习机会,让员工学习新的知识和技能,以更新自己的知识储备,提高自己的综合素质。2. 强调公司文化:公司文化是公司发展的灵魂,通过强调公司文化,让员工了解公司的核心价值观和业务理念,从而激发员工的积极性和创造力。3. 建立激励机制:建立
合理
的激励机制,让...
人员
流动
对企业的影响
答:
1、造成企业人才资源成本损失。企业
员工
流失会给企业带来直接的人力资源成本损失,这些损失主要包括两方面:一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本,即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职...
一个单位人员的
流动
性低于百分之五,对企业而言是利还是弊?
答:
每一家公司都会有一定的
员工流动
性的,流动性的利弊关系得看公司的发展状况。因为无论是大公司还是小公司员工的流动是必然的,这个是没有办法避免的,但是要怎么分析利大于弊还是弊大于利呢?我觉得如果公司是发展的状况比较好的,就是盈利是比较高的,那么员工流动性比较小是一件好事情。因为你员工流动...
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