22问答网
所有问题
当前搜索:
员工管理的七个要点
拿什么捆住企业的核心
员工
答:
一个可落地执行的股权激励方案,必须要符合当前国家的《公司法》、《证券法》、《劳动法》等法律法规的规定,也要跟公司内部
管理
制度如薪酬、绩效考核制度相衔接,还需要具有可执行的制度设计,尤其是退出机制和风险控制体系的健全,才能让核心
员工
有安全感。股权激励实质上还是一种物质激励,和工资、奖金、各种福利、带薪...
供应商
管理的要点
是什么
答:
供应商
管理
指标体系包括
七个
方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、
员工
与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后 三个指标相对难于量化,是...
管理
半径 7人定律
答:
一个人的
管理
半径不应该超过7个人,也就是说他的直接汇报者不应该超过7个人。但是在谷歌中领导者的管理半径通常数十人。从管理学的角度来看,谷歌的这种制度无疑是极为违反常识的,其实,谷歌这种安排背后的逻辑正是赋能。让组织赋能落地,成为企业的原生DNA,提炼了3
个要点
可以借鉴运用。第一,创建内部...
市场营销
的七个
常识
答:
1.市场营销学
七要点
指的是什么 市场营销七要素 要素一:差异性 我们知道一个没有差异性的产品是不具备市场竞争力的,扪心自问你的产品、你的服务与竞争对手相比有没有什么差别,消费者凭什么选择你的产品。 在市场经济条件下各种产品已进入同质化竞争,消费者很盲目,如果你的产品没有差异性他们就没有必要非得选择...
员工
不愿意从事
管理
工作,管理工作很苦难吗?
答:
对他们来说,从事管理工作并非最好的选择,无法展现自己的能力,发挥自己应有的作用,如班组长等基层管理层更是不具备什么吸引力了。大多数公司将
员工
提升为管理职位,都是因为这是他们应得的,而不是他们拥有
管理的
才能。这是任用管理工作人才时常会出现的一个误区,虽然从事管理工作对于工作本身的经验和...
我是一个家庭式超市
员工
近期老板叫我
管理
三个超市的全部事务我没有经验...
答:
对零售店铺来说,虽然雇员们能够在工作时间行将结束,听一听E·波尔·比格斯演奏的“触枝曲”(一种 形式自由,速度甚快的对位式风琴曲或古钢琴曲)和“遁走曲”(在 一个乐曲中,有一个或一个以上的主题或旋律在不同部分重复演 奏,)是乐意的,而顾客则会对此乐曲连5分钟都不能忍受。 超市商品
管理要点
十则 超市的...
你真的了解HR吗?HR一天都在做什么
答:
入职、离职、转正、劳动合同续签、提前解聘、户籍
管理
、
员工
档案、考勤等相关工作都是他来负责,他是公司最了解你的人,甚至包括你最近失恋了、有男朋友了等各种八卦都十分清楚,工作繁杂,不是在录入信息就是在整理档案,工位会比较杂乱。 3、负责薪酬的HR 算工资、算奖金、扣税、调薪、福利,是一个地位很高但是存在感...
新公司创办要注意
七大要点
答:
企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度,尤其是初创企业更要加以区分,否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱,使
员工的
工作热情受到打击。企业
管理
者要对作出杰出贡献的员工给予激励,就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。 同时薪酬设计要注意两个方面的问题 1、避免差距过...
面试被问你为什么从上家公司离职?
答:
因此未来我希望进入一家更有人性化
管理的
公司。 6.分工不合理,效率低。 回答:前公司岗位分工不太合理,工作效率低,导致很多时间都浪费在了无意义的沟通上。所以我想换个大家沟通更有效的平台,提高工作效率。 7.同事相处不好,内卷严重。 回答:原公司
员工
关系传统,资金分配制度不太合理,绩效高并不能拿到合适的报酬,...
辩论:企业用人以人为先还是以德为先?我是以德为先,二辩,大家帮我想几个...
答:
用人以才为先 给你们想几
个要点
吧,绞尽脑汁噢 ;-)1、无才即便有德也无法胜任 一些单位的普遍情况:一项工作任务下达了,接受任务的
管理
者就会同他的上级讲条件,一要政策,二要人。要人这一点,普遍都是多要一些人,而决不会少要。为什么会有这种想法?因为不是人少,而是能胜任的人少,工作做...
棣栭〉
<涓婁竴椤
12
13
14
15
17
18
19
20
21
涓嬩竴椤
灏鹃〉
16
其他人还搜