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培训需求分析从哪些方面分析
培训需求分析
要清楚的原则
答:
原则一:确保一定的样本量。一定的样本量可以确保
培训需求
的公允性;原则二:讲师本人应该参与需求调查。经验表明,通常情况下,企业的培训需求是模糊的,或者说是不明确的,讲师应该参与具体的需求调查并从多
方面
获取信息;原则三:需求的调查应该全方面开展。也有人将此称之为“360度需求调查”,意指为了...
人员层面的
培训需求分析
内容有
哪些
答:
给你分享一个DPA动态人才管理
培训需求
的调研表给你吧:DPA国际动态性格管理中心,总结DPA工具在工作和生活中的作用领域,供大家决策参考。找出自己和别人皆可依赖以依持和发挥的个人长处。找出每个人的“一触即发”的激励元素。利用量化的指标找出压力指数及其对个人斗志的影响。找出如何做压力
分析
及管理。...
培训需求
的层次
答:
培训策略层
需求分析培训
规划制订前必须进行充分的培训策略层需求分析。培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,对企业一定期限内的培训发展进行规划。其本质也是计划,如培训发展两年规划、年度规划等。培训规划往往可以按照两年考虑,但每年度必须进行修正调整,调整后自然以年度培训...
简述
培训需求分析
的含义。
答:
知识、技能等
方面
所进行的系统研究,以确定是否需要培训和培训内容的过程。(2)
培训需求分析
具有很强的指导性,是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
员工
培训需求分析
的原因
答:
有效的
培训需求分析
是建立在对培训需求成因有效性的分析这一基础之上的,对培训需求形成的原因进行客观的分析直接关系到培训需求分析的针对性和实效性。培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。1.由于工作变化而产生的培训需求企业处在不断发展变化的环境之中,不同岗位的工作内容也会相应地发生变化,为了...
在人力资源培训中,
培训需求分析
要解决什麽样的问题???(专业性一点的...
答:
企业为了创造更大的价值获得更高的利润需要对员工进行培训,而培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于
培训需求分析
。培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知识、技能等
方面
进行系统的鉴别与分析,从而确定...
论述:谈谈如何运用绩效
分析
法确定
培训需求
和培训对象?
答:
客户反馈:通过客户的反馈,了解员工的服务质量和客户满意度。项目成果:通过项目的成果和成果质量,了解员工在项目中的贡献和表现。
分析
绩效差距:根据收集的绩效数据,对比员工的实际绩效和绩效标准,找出员工的绩效差距和需要改进的
方面
。通过分析绩效差距,可以确定
培训需求
和培训对象。制定培训计划:根据分析...
绩效管理
培训需求分析
包括
哪些方面
答:
做绩效管理之初,我们首先必须明确概念,首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析,避免从一开始就走错了方向。重点解读绩效管理的概念非常必要,毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念,更没有能够很好地将其传达给经理和员工,以致于在经理和员工之间造成了误区认识,使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。关于绩效管理...
培训需求分析
中的人员分析包括( )。
答:
【答案】:A、B、C 人员
分析
是针对员工来进行的,包括三个
方面
的内容:①对员工个人的绩效做出评价,找出存在的问题并分析问题产生的原因,以确定解决当前问题的
培训需求
;②根据员工的职位变动计划,将员工现有的状况与未来职位的要求进行比较,以确定解决将来问题的培训需求;③针对员工的培训准备进行分析...
简述以胜任力为基础
培训需求分析
过程所包含的步骤
答:
基于胜任力模型的
需求
,我们前期需要按照企业发展方向战略,进行关键任务点
分析
,提取岗位的能力素质要求,作为标准,通过与员工实际情况进行比对,就会发现员工需要补足的关键点都有那些,在从这些关键点入手,确立
培训
时间、教材、讲师、培训效果反馈机制,做到有的放矢;这样保证了培训是企业在发展阶段有用且...
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