基于胜任力的培训需求分析，最主要的一个核心优势就是让培训做到有的放矢。培训最主要的目的，是帮助员工发现个人短处和不足，并进行弥补；
以往在进行培训需求制定的时候，很多都是采用部门或公司集体形式进行定向培训，但是很多时候会发现，很多岗位员工是不存在该培训需求的，耽误了员工的
工作效率和时间，支出了培训成本，获得的收益却没有达到预期；
基于
胜任力模型的需求，我们前期需要按照企业发展方向战略，进行关键任务点分析，提取岗位的能力素质要求，作为标准，通过与员工实际情况进行比对，就会发现员工需要补足的关键点都有那些，在从这些关键点入手，确立培训时间、教材、讲师、培训效果反馈机制，做到有的放矢；这样保证了培训是企业在发展阶段有用且能够符合员工提升的保证同时，也可以帮助企业进行培训方面的
成本控制。