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多方因素造成员工违规
历经裁员8次,来说说老板怎么决定裁谁?
答:
老板决定裁员的依据是
多方
面的,主要考虑以下几个
因素
:1.
员工
的工作表现:表现优秀的员工相对来说更有可能被保留,而表现不佳的员工则可能成为裁员对象。2. 部门的业务情况:如果公司的某个业务部门业绩不佳或者面临困难,那么部门内的员工就更容易被裁员。3. 个人背景和能力:老板可能会考虑员工的能...
人力资源专业
人员
不能再像从前
答:
这里存在两个方面的问题:一是企业缺乏明确的发展目标.或因经济环境约不稳定,企业本身技术、黄金、人力的缺乏,产品约不对路等诸多
因素
,使员工感到本单位没有发展前途,没有安全惑。另一方面,企业内部管理混乱、工作职责不明确,缺乏基本的管理制度.
导致员工
无所适从,不知道应该怎么做才符合企业要求,即使努力工作,也难以...
你支持公司辞退出轨
员工
吗?
答:
3. 社会责任:作为一个社会
成员
,每个人都要承担道德和社会责任。如果一个
员工违反
了道德和法律规范,他的行为不仅是违反公司规定,而且也会影响整个社会链条。如果不对违规行为采取行动,可能
会导致
其他员工学习模仿并犯罪,对整个社会
造成
负面影响。需要注意的是,如果公司通过出轨作为辞退员工的理由,而凭空...
如何做好
人员
管理
答:
如何做好
人员
管理 1、 公司层面 公司层面的影响
因素
很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、
员工
晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安 全、工作...二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,
导致
决策...
简述四不伤害原则
答:
再次,要注意周围同事的行为,观察他们的行为是否安全,对自己的安全有没有构成威胁,发现,三违脠及时制止,绝不能视而不见,更不能盲从。否则,一次
违章
就有可能酿成事故,一旦事故发生,自己也受牵连。最后,要注意周围的自然环境和工作环境,"风雨、雷电、雾雪"这是自然环境,不要因为这些
因素
而
造成
...
如何做好企业
员工
管理
答:
4) 促进
员工
成长 在工作中不断得到成长,是绝大部分员工的期望,作为主管,帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。3、 员工个人层面 员工士气的高低最终决定
因素
是员工自己,只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有...
企业如何降低
员工
流失率
答:
企业如何降低员工流失率 一、员工流失的
原因
员工流失的原因是
多方
面的,薪酬待遇、发展机会等
因素
都会
造成员工
主动离开企业,然而调查发现,企业自身存在的问题是员工流失的主要原因,如缺少良好的企业文化和氛围,良好、和谐的工作氛围会让员工对企业环境产生留恋心理,反之,人际关系紧张,企业内部...
辞工理由有哪些
答:
二、薪资福利问题 1. 对薪资水平不满意:
员工
可能会因为薪资待遇未能达到预期或未能与工作量相匹配而提出辞职。2. 福利待遇不符合期望:除了基本薪资外,员工还可能因为公司提供的福利待遇未达到预期而考虑辞职。三、工作环境和氛围
因素
1. 工作压力过大:工作压力过大,包括心理和身体上的压力,可能
导致
...
国企
员工
缓刑不被开除的依据
答:
缓刑期间的约束:虽然国企
员工
在缓刑期间不会被开除,但仍然需要遵守相关规定和限制。例如,需要定期报到、禁止离开指定区域、禁止与特定
人员
接触等。如果
违反
了相关规定,可能会受到相应的处罚。缓刑结束后的处理:当员工的缓刑结束后,国企会根据员工的个人表现、工作表现等
因素
,对员工进行相应的处理。如果...
管理好
员工
的方法有哪些
答:
2、论功行赏
员工
对公司的贡献受到诸多
因素
的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行...
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