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太听话的员工不是好员工
有些
员工不听话
?拉帮结派,怎样才能搞定他们?
答:
第一,
员工不
听话没那么重要 你要考虑清楚
员工听话
就那么重要吗?在我个人的整个管理过程当中遇到了太多不
听话的员工
或者管理者。那么在这里要分清楚。我们要的是听话的员工还是能把事情干好的员工。我选择的是后者。听不听我的话?并
不是
那么的重要核心的事,把我交代的任务工作出色的完成。达到我想要...
如何避免对下属
员工
带有个人是非曲直、善恶喜好的评价体系?
答:
你需要尽可能用客观的态度来看待
员工
的工作问题,最好不要带入太多个人情感。对于公司里的管理层来说,因为很多领导本身有个人喜好的区别,所以领导会拿个人喜好来评估员工的工作问题。在这种情况之下,领导可能会做出一些不公平的决策,这个行为也会导致很多员工心生不满。以我个人来看,我们需要尽可能从...
...又处事圆滑会做人的老板,他喜欢老实
的员工
还是喜欢圆滑的员工...
答:
这样的老板喜欢什么样
的员工
,肯定是喜欢圆滑的员工,谁也不想招个木讷机器人吧,机器人还得往里面写程序才能运行。有一本书叫《做人不能太老实》,老实得有一个度,工作上有交叉重复的,别人都说让你做你就做,这样的老实最终会害了你。别人帮你复印一份材料,哪怕是文印室,是他分内的事,你多...
有一个能力强但是不
听话的员工
,应该怎么处理他在团队里的位置?
答:
但是也有很多领导讨厌有能力但不服从管理的员工,这些领导一般会硬碰硬,面对不听话又有能力,通常会采取打压或者是冷却处理的办法,因为他需要下属的支持,而
不是
下属的意见,这些领导通常会对不
听话的员工
采取冷处理,直到
员工听话
为止,但是他也会让员工认识到,如果没有我的赏识,你的一切努力都白费。最...
能力强业绩好,但不
听话的员工
,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
第三,借鸡吓猴 借鸡吓唬猴子的目的是扮演“隔空喊话”的角色,给他一个信号,我
不是好
欺负的!例如,当和其他部门一起工作时,不要做一个唯唯诺诺的人,而是展现你的坚强一面。或者对不
听话的
人直接来个硬碰硬,暗示他一番。第四,借刀杀人 几招下来,如果下属服从管理,那就算了,不能逼得太紧...
遇到工作能力尚可,但不
听话的
下属该怎么办?
答:
在遇到工作能力尚可的下属,想要让下属能够好好听老板的话,那么首先第一点要做到的就是选择放手。因为这一类
的员工
虽然不够
听话
,但是他们的工作能力还是非常可以的,只要能为公司带来利益,那么无论他们怎么做都可以放手。老板应该摆正自己的心态,不要将什么事情都掌握在自己的手中,试着给自己的员工一点...
厂里打工,发现有些管理员,管不到手下
员工
。没几人听他的,或者只能管到...
答:
总之就是管不明白的状态。最后,可能是那些管理员不善于处理人际关系。没有和谐有效的进行人际沟通,结果把自己逼到了墙角,工作无法顺利开展。另外还有一种可能,那就是那些管理员自身素质太低,人品不好,软的欺负硬的怕,结果在手下
员工
心目中没有威信,结果自然是没人听他的了,...
领导性格比较随和,
员工不听话
,该怎么办?如何做才能有威严?
答:
领导的性格比较随和的话,就会形成一种非常头疼的现象,那就是
员工不
听话,我们可以发现有很多的领导,他们看上去虽然是非常的随和。但是底下
的员工
却
很听话
,这是因为领导在该严格的时候严格,该随和的时候就随和。而大家需要注意的是,在平时,面对工作的时候,一定要比较严格,只有这样,员工才不会随意...
面对不
听话的
下属,作为上司可不可以直接辞退他们?
答:
面对这样不
听话的
下属,我们首先要和他沟通,我们要理解他这种行为的出发点是怎样,是否对自己的工作心态产生了变化,对自己工作不满意或者对我们领导者本身有意见,作为领导者来说
很
难一碗水端平。所以作为下属
员工
来说,他们肯定会有心理不平衡的地方,有时候这种不听话也是一种情绪的宣泄,如果直接性的...
自己性格软,
员工不听话
怎么办?管理
员工好
用的方法有哪些?
答:
树威,恩威并重。
职工不
听你的,你何不先拿一个人动刀,给与严格的惩罚,保证杀一儆百,令手底下心存敬畏之心,让他们知道,你也有自身的方式和手腕子,仅仅没表达出来罢了,这就叫树威。最好的做法是恩威并重,即:日常多关爱下职工的艰难,立即大力支持,可是当有人考验你的权威性时,惩罚也决...
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