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如何提高订单准交率和交期率
...比如说精益生产?重点是优化流程、
提高
效率方面的?
答:
总而言之,精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能
增加
价值的活动,
提高
劳动利用率,消灭浪费,按照顾客
订单
生产的同时也最大限度的降低库存。 由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到...
2022年度工作总结及计划1000字(精选4篇)
答:
计划部无法了解生产进度,只能被动式接受项目
订单
而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况,等到
交期
迫在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动,无法与供应商协调周期进度。 四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动...
请跟单员回答
答:
第一把
订单
下达到生产部。生产部会排出一个生产日期,当生产合格交由仓库后,就可以安排发货了,(如果在货款方面没问题的话)每个行业的跟单还是有一点区别的,因为各自的重点和生产流程不同,细节不是完工全相同。你是哪一行的?
[email protected]
...
如何
加强成本管理努力降低成本费用率
答:
鉴于我们的行业跨度大,管理成本大的差异,我们应结合本行业的实际情况,从产品设计部门合作,并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获,示范;前收到的
订单
在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准,技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改,完善...
怎样
控制产品质量
答:
品质管理对公司的重要性在于1、创造优质产品、2、
提高
核心竞争力、3、提高品牌知名度;4、提高市场占有率、5、提高员工素质、等等。 完整的品质管理控制流程1。QCC:品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等。2。IQC:进料品质检验。企业在物料需求
订单
下达后,对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基...
商务助理年度工作总结
答:
跟进到货情况,到货的数量,追踪采购
订单交期
是否可以在客户要求的日期内到货ok。 出货:快递出货以后把单号以及到货时间告诉客户,中间跟踪快递直到货到客户地点并签收。 客户样品申请,接客户样品申请单后,写内部样品申请单给孙生签字审核,将已签字的样品单交予采购,再给仓库进行备样! 对账,按客户要求进行月份对账:根据系...
pmc工作职责
答:
1、 在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;2、 进行生产分析及改善,
提高
生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;3、 进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。部门职责一、计划管理:1.主导销售订单评审,对
订单交期
负责;2.编制生产计划和生产...
生产管理中的数据分析
答:
这四个维度分别是产量(Quantity)、品质(Quality)、成本(Cost)
和交期
(Time),为了方便记忆这里缩写为 TCQQ。1.产量我们需要从产能的角度思考生产产量,例如产能是多少;我们实际产出了多少;我们的产能利用率是多少;我们生产产量的波动性是多少;产能或者
订单
是否稳定,如果不稳定,那么我们如何配置资源,减少产能闲置;如何在...
生产计划
与
排产计划
怎么
做
答:
2、物料到货,经质检员检验并填写质检报告,如有品质问题要在1个工作日内必须填写质量来料不良状况联络单交采购部进行处理 3、经财务部回复后的请款计划,如不能按时完成,请在一个工作日内跟采购部进行协商。五、对于供应商要进行管理: 采购员每月对供应商进行考核,根据到货
准交率
,产品合格
率和
价格...
...一组是
订单
日期,另一组是预交日期,
怎么
算出它的准时交货率_百度知 ...
答:
假如A列是厂家名称,A1输入文字"没有准时交货的厂家"E2输入公式=IF(D2=B2,"",A2)公式下拉复制 E列显示没有准时交货的厂家的名称
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