真正成熟的管理者,都懂得放得下面子答:1.撕不下脸皮,做不好管理 问题: 你发现没有,很多管理者在日常的工作中,他总是端着自己,撕不下脸皮。 比如,下属做错了,他顾及情面,不愿撕下脸皮,去指出下属的问题。 在协作中,别的部门提出一些不合理的需求,他不知道拒绝,不愿意得罪对方,最后把压力都转嫁到了团队身上。 和老板沟通,他永远都是唯唯诺诺,不...
给职场新人的话答:你在大学每年花费数万,都没好好学,进入职场后,没理由要求公司给你开工资,让你慢慢学习。 尽快发挥自己价值,让公司感知到你存在的意义,才是王道。 2.定期主动反馈工作 你的上司需要管理团队和项目,能花在新人的精力很少,这就需要你定期主动反馈工作,包括你的工作成果、遇到的问题,适当时,还可提出优化建议,总之...
KPI不行也别瞎整,强撸OKR并不香答:一直用KPI不好吗,为什么OKR? 如果KPI能够实现企业经营管理目标,为什么还要改成OKR? 因为: 做新业务方向,定不出KPI指标,即便定了,困难、变化来了,完不成指标,公司认不认? 新公司或新团队,定不出KPI指标,磨合期,谁敢说指标定的准? 需要协同的各方太多,各自以指标是从协同界面没设定KPI,会不会有很多区域没人...