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如何让下属听话
管理者应该
如何
做
下属听话
又忠心?
视频时间 00:24
管理者应该
怎么
做
下属听话
又忠心?
视频时间 00:24
下属
业务能力比我强,不
听话
,要
如何
管理对方呢?
答:
动真碰硬,靠组织措施让对方服,如果因为我与对方互相不适应,确实难以协调,我会适时和上级组织沟通,请求采取组织措施,调整该
下属
的岗位。或许到了新的岗位,遇到合得来的主管,该下属能
听话
,发挥能力强的优势,为职场作出更大的贡献。我们部门,也因为对方的离开,人心更齐,管理更顺,工作更有序有效...
领导者
如何
面对不
听话
的
下属
答:
自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点,比方说,放出个诱饵,上级有命令,有个职位的空缺,三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任,那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准,有没这个职位还不是随你说,你推荐了,上级不同意也不意外。对待那些不
听话
的
下属
,有这三 ...
在职场中,
如何
才能
让下属
变得老实
听话
?有什么办法?
答:
为了实现这一步,作为领导者,我们应该走点心,更多地关注和理解
下属
,这样我们才能更有针对性、更好地安排工作。例如,一个下属的写作能力很强,计算机技能很差,你却经常给他分配计算机任务只会导致他越做越差,进而就会导致不
听话
的现象。从长远来看,他们的下属会生气。作为领导者,我们应该有责任感。
下属
很有能力却不
听话
,作为领导该
如何
处理?
答:
所以在这个时候,有必要上下其手,调到一个空缺的岗位,给他顾问、消防员的职位,或者负责后勤的职位等等。让他远离自己占优势的位置。原理是龙游浅滩是虾玩的,不开锅。任何一个人之间的好关系都不是天生的,好的关系是由很多事情磨炼出来的。这就是人们常说的患难与共。2.面对能干但不
听话
的
下属
,...
下属
很聪明,也很有能力,但却不听我指挥,我该
怎么
办?
答:
我觉得你应该故意找机会让他表现,一旦他有错误,你就应该给他当头一棒,让他在公众面前难堪,这样他以后就不敢跟你作对了,一定会乖乖听你的话。
自己性格软员工不
听话
,
怎么
管教
下属
呢?
答:
员工不听你的,你不妨先拿一个人开刀,给予严厉的处罚,做到杀鸡儆猴,令
手下
人心生敬畏,让他们知道,你也有自己的手段和手腕,只是没表现出来而已,这就叫立威。最好的做法是恩威并重,即:平时多关心下员工的困难,及时给予帮助,但是当有人挑战你的权威时,处罚也决不手软。第三,立法,赏罚分明...
对于心慈手软的领导而言,
怎么
做才能让刺头
下属听话
呢?
答:
身为中低层管理者,遇到刺头
下属
总是难免的。不要幻想团队成员都是成熟型下属,针对不同的人群就要采用不同的领导方式。管理就是不断影响下属的过程,对于刺头型员工更是我们关注的重点,最好采用“刚柔并济,求同存异”的方式来对待。一般来说,刺头型员工大多是有所凭侍。他们可能上边有人,也可能...
如何
管理不
听话
的员工
答:
导语:每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情。但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。
怎样
才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?
如何
管理不
听话
的员工 首先要知道
下属
不听话的可能原因。1、他觉得你的工作能力不如他,对你的能力...
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