下属很有能力却不听话，作为领导该如何处理？
1.对于这样一个能干又不听话的下属，我们一定要限制他的工作范围，不能给他做出贡献和成绩的机会，也要限制他领导一个团队或者接触更多的人，因为这样一个有能力的人能够快速做出成绩，获得威望，接下来就很难处理了，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。很多时候，通过限制，像他们这样的人可能不听话，可能被误解为打压人才。所以在这个时候，有必要上下其手，调到一个空缺的岗位，给他顾问、消防员的职位，或者负责后勤的职位等等。让他远离自己占优势的位置。原理是龙游浅滩是虾玩的，不开锅。任何一个人之间的好关系都不是天生的，好的关系是由很多事情磨炼出来的。这就是人们常说的患难与共。
2.面对能干但不听话的下属，你也可以尝试拉拢！能力是最难的。这个问题已经解决了。你还怕他不听话吗？只要你争取过来，照顾好自己，人的心里都是肉。作为下属，为什么一定要和领导作对？对自己没好处。我相信，如果你长期争取，下属一定会加入你的阵营，听你的。对于一个领导来说，收买下属的心无非是承认自己的工作能力。每个人都想被认可，尤其是有能力的人。当你学会欣赏下属的时候，就是接受他们内心的开始。扩展你自己的模式。不要因为一两句话就让下属斤斤计较。让他大胆去做。你只负责做好后勤工作，特别关注进度，只看结果。如果任务完成得好，就会得到重奖。如果任务没有做好，就会努力清理，保证他不会反驳。
3.有一部分下属有能力，但不轻易回归内心。对于这些人来说，就要用一个“杀人计划”，就是把某人的能力夸得太高，让他忘记自己的实际能力，从而造成失败。那些做不到力所能及的人，那些有能力有本事，但谁不听的人，你其实只担心一件事，那就是他会做小把戏，搞小帮派出卖你。这个时候其实很好解决，就是不断分散自己的精力，每天给她安排很多乱七八糟的事件和小事，让他总是疲于应付工作，根本没有精力去做小把戏，搞小帮派。