22问答网
所有问题
当前搜索:
如果你是管理者你该如何管理
假如你是
某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如
管理
你的团队及
如何
考核...
答:
如果
持续出现这种情况,团队成员很可能产生压抑的挫折感,他们将只是想"走自己的路",而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突,而又不至于因此而受损。(三)注意业绩、学习和发展 第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。
管理者
不得不在"正确的决策"和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该...
如何
做好一个
管理者
答:
如何做一名合格的管理者:随着科学在发展,随着现代企业建设进程的加快.对
管理人员
的素质要求也随之提高。如何做一名合格的管理者是许多管理大师和著名企业家经常讲的管理煤题。我认为做一名合格的
管理者要
达到如下一些要求:一、管理者必须具备的三个素质思想品德素质是企业
管理者应
具备的基本素厦.所谓“做事...
部门经理
如何管理
团队
答:
任何一条关系都受到其他两条关系的影响,当你不能很好地保持这个关系三角的平衡时,团队精神就会首先受到破坏,必然产生不信任和不良的影响,并在团队内部生长壮大。 部门经理
如何管理
团队3
管理者
如何做好团队的头狼 一、找准定位 作为团队的领导,首先要找准自己的定位,要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业,要...
如果
员工情绪化,作为
管理者该怎么
做?
答:
这样的
管理者
有没有继续培养的必要,
如果
有,
应该如何
培养?这个问题让这名同学比较棘手。其实团队里的人的类型,都跳不出我们在团队矩阵里的介绍。每个人都有自己的特点,所有的管理者都认为自己是完美的,但其实不是。每个人身上都有优点和缺点,我们的团队一定也是这样的。作为团队负责人,你的目标是...
管理者应如何
以身作则?
答:
作为一位
管理人员
,基本素质就是要以身作则,要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是说,当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,被管理者也就会跟着行动起来;相反,
如果管理者
自身不端正,而要求被管理者端正,...
如果你是
一家服装企业的经理。 谈谈你的
管理
思路
答:
作为
管理者
的任务,就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者,要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人,才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标:...
如何
做一名合格的
管理者
?
答:
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者
只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状...
如何
做好一个
管理者
答:
管理者
需要有一套科学的判断标准,针对重要的事情去做,达到有效性。这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工,并承担不同贡献责任。一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性,而且要懂得去调动同级和上级的积极性,让他们为你所用。
如果
自己不能与这些人共处,等于不能有效利用这些人为你...
假如你是管理者
!你用什么方法管理你的手下!
怎样
去提升销售???_百度...
答:
所有季度目标都应服从于年终目标。 ② 要取得这些成果,你面临着哪些障碍? ③ 你的销售区域有哪些优势和不足? ④
如果
本期(季度)目标未能顺利达成,这对实现最终目标有何影响? ⑤ 在上期(季度)完成的目标之中,哪些是渐进式的? ⑥
你是如何
取得这些进展的? ⑦ 对于上期(季度)没有完成的目标...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜