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如果做好一个班组长
怎样
做好
一名
班组长
?
答:
班组长
是班组的第一责任人,要对全班负责。今年以来,中央领导同志就安全生产工作做过多次重要指示,各级政府也从贯彻“三个代表”重要思想的高度狠抓安全生产工作。班组长抓班组安全工作就要以身作则,积极有效地传达各项安全制度到班组成员中去,各项工作的安排要做到深思缜密,
做好
工作前的交待,落实安全技术措施和组织...
怎么样当好
班组长
答:
怎么样当好
班组长
要想
做
一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和
一个
积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。 1、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点 勤学: 一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核...
怎样
做好班组长
?
答:
对我说话呢?”想想
如果
自己处于他们的位置,希望得到何种和蔼和体贴呢?然后 再以同样的态度施于下属。3、广开言路:
一个
真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率 的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。要达成这种革 新,必须接受新构想,而且还要鼓励下属...
怎样当好
一个班组长
答:
六是班组在生产现场要
做好
各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。 六、
班组长
要重视班组安全文化建设 安全文化是安全生产的基础,企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。要抓好安全生产工作,决不能忽视非生产领域的安全,安全文化是
一个
内容极为丰富的范畴,...
如何
做好一个班组长
?要从哪些方面提高自己?
答:
在任何
一个
工作场所,
班组长
必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法,从而组织好本班的安全生产。 二、班组长必须要有责任感。 班组长的...
怎样才可以
做好一个
工厂的带班长
答:
班组是企业的细胞,是企业的基础。
班组长
是企业基层的管理者,承担了
一个
兵头将尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以班组进行的,只有班组充满活力,企业才有希望。在企业
做好
一名班组长必须做到:1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的事业...
如何
做好班组长
答:
班组
管理 以愚数十年的管理经验,要
做一个
让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
如何
做好班组长
?
答:
做事容易做人难,
班组长
的一言一行都会对班组产生一定的影响,要当好班组长必须严格要求自己,处处起模范带头作用,别人做不到的自己一定要做到,别人能做到的,自己一定要比他们做的更好。 2、班组长要有高度的创新意识,不管是在生产、质量、管理和学习等方面,没有创新一切都是低水平的重复,没有创新...
怎样当好一名合格的
班组长
答:
用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要
班组长
具有“大”和“小”两只眼睛,学会把本班组的工作分解量化,落实到每个员工。并使每个员工力所能及,干好本职工作。否则的话,容易中了一句古谚:你浑身是铁能捻几根钉,累死你也做不出大成绩。
一个
优秀的班组长一定是一个善于用人的...
怎么样才能做
做好班组长
管理组员
答:
1.
做组长
不能只关心自己的工作,从组员的身份迅速跳出来,上
一个
台阶思考问题。2.多利用自身的优势帮助组员,多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。3.多在工作现场,保障与组员互动的频次高,互动的场景也不能仅限于工作场景,也要关心组员生活中遇到的问题,发现组员状态不对时,及时查找...
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