如何做好班组长?

Question

如题所述

Answer 1

在企业中管理中班组长这个角色是绝对不可忽视的，因为班组长的任务并不是只是为了完成生产任务，而是担负着企业生存与发展的神圣使命，是带领全班人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人，是领导和员工之间的纽带和桥梁，是质量的把关人，是安全的监管人，是领导的助手，是职工的贴心人。因此，班组长的作用至关重要。 要当好班组长应做到以下几点： 1、班组长要有爱岗敬业，认真负责的精神，要不断提高自身的素质，树立自己的威信，要先做人，再做事。做事容易做人难，班组长的一言一行都会对班组产生一定的影响，要当好班组长必须严格要求自己，处处起模范带头作用，别人做不到的自己一定要做到，别人能做到的，自己一定要比他们做的更好。 2、班组长要有高度的创新意识，不管是在生产、质量、管理和学习等方面，没有创新一切都是低水平的重复，没有创新就谈不上班组和企业的发展。创新是多样化的，如合理化建议、小改小革、技术创新、班组管理、创建学习型班组等。创建学习型班组是当今企业的发展趋势，有利于班组整体素质和技术水平的提高，推动企业的快速发展。学习型班组没有固定的模式，关键是班组长如何引导大家自动自发的学习，如何创建学习的平台和学习的氛围，来带动大家的学习热情。 3、班组长要具有发现的问题意识，通过问题的出现分析和判断产生的根源，落实整改措施，避免再次发生，班组长要敢于承担责任，切不可隐瞒问题，有时出现问题相对来讲是一件好事，可以帮助我们完善今后的工作，隐瞒问题反而会使问题越来越多，甚至导致重大事故的发生。 4、班组长要有和上级领导沟通的能力，班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，为员工说话办事，解决他们的困难，同时，负责把上级的指导准确传递班组职工并且确保执行，做好上级领导的参谋助手。（为员工说话办事是增加班组凝聚力的一种方式，班组长要以情升威、以心对心，为员工说话办事，解决他们的困难，员工就会对班组长产生感激之情，距离就会越来越近，班组管理工作就有了良好的开端。） 5、班组长要做到决不犯第二次相同的错误。持续改进是优秀班组长的特性，是提升班组各项工作的重要因素，班组长犯了错误并不可怕，只要能够总结经验教训，找出问题根源，改正工作中的缺点，自己才能有一定的提高，怕的是明明犯了错误自己认识不到，还在为自己找借口，总是犯相同的错误会阻碍班组的发展，你的部下对你的能力就会产生疑问，领导对你的印象也打了很大的折扣。 6、班组长要做到班务公开。班组员工最敏感的就是班费的收支和使用情况，一定程度上班费的使用可以反映出班组长的管理水平和工作作风，因此，班组长在使用班费时要和大家商量，不可自作主张，每月班费收支、奖金二次分配、奖惩结果等要公布上墙，接受大家的监督。 7、班组长要做到办事公道。下属最怕不公，不公导致消极、离心；公则赢得人心，班组成功与否关键就在于班组长制度落实这个环节上，一定要严格按制度办事，不要因小失大。 8、班组长要对员工进行激励，要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。 9、班组长有时要做到低调工作。班组长大大小小也是一个“领导”，不免也会产生高高在上的一些想法，特别是有一定荣誉的班组长更容易自以为了不起，说话办事很“牛”，周围的人特别反感，和他们的距离也就越来越远，干群关系越来越差，长期下去就会感到孤独，为你说话的人少了，工作上也感到力不从心，班组长一定要找准自己的位置，调整好自己的心态。 10、班组长在执行制度方面要遵循“热火炉”的原则：只要你碰它，它就会烫你，而且只烫你碰它的那一部分，碰一次就烫的很厉害，你不碰它，它决不会烫你，对谁都一样。班组长要坚持原则以维护制度的严肃性。 11、班组长要有感激之心。一个班组的成功来源于班组人员的团队精神，来源于大家对你的支持，单凭班组长个人是无法取得成绩的，因此，班组长要善待自己的部下，有时也要站在他们的角度思考问题、解决问题，尽量不要去伤害他们，如果他们出现错误要进行处罚时，一定要和他们及时沟通，避免误解，不利于今后的工作。 不管遇到什么样的困难，我们都要时常激励自己，抱着“岂能尽如人意，但求无愧我心！”的心态，尽自己所能，把班组的管理工作推向一个新的起点。

Answer 2

１．以身作则，出力多的活自己带头干２．少说话，这样给人稳重的感觉．３．能帮上忙的事情别迟疑，当断不断，后事必乱．４．学习上中等，一定要争取到至少一个老师的正面肯定．５．最最重要的一条是：不要给自己任何占别人便宜的机会，我指的是你们班上的人的便宜．祝你成功