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对部门员工要求
管理人员如何引导
员工
往好的方向发展
答:
激励
员工
的办法第一工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、
部门
未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略...
...不能胜任为理由强制
要求员工
调岗,员工现所处
部门
预定部,单位强制要 ...
答:
公司因为
员工
不加班按不能胜任调整岗位违法。根据《劳动法》第四十一条、第四十二条规定,排除第四十二条规定的情形,用人单位安排加班应当与工会和劳动者协商,征得劳动者同意,劳动者有权拒绝加班,知会主管或者安排加班的管理人员即可。用人单位因为员工拒绝加班按不能胜任工作调整岗位违法。《劳动法》第四...
对于
公司管理方面的建议
答:
二、
对于
新
员工
入职流程的建议:1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人
部门
负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位
要求
(综合素质、学习能力、工作态度方面);指定专人负责帮带新员工;用人部门...
对于
公司管理方面的建议
答:
二、
对于
新
员工
入职流程的建议:1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人
部门
负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位
要求
(综合素质、学习能力、工作态度方面);指定专人负责帮带新员工;用人部门...
公司上市对
员工
社保有什么
要求
答:
根据《工伤保险条例》第六十二条第二款规定:依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加工伤保险的用人单位
职工
发生工伤的,由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。法律依据:《中华人民共和国社会保险法》第六条 国家对社会保险基金实行严格监管。国务院和省、自治区、直辖市人民政府建立...
员工
的绩效管理
答:
(1)整体绩效相对优秀的部门主管为了维护本部门员工的积极性和相对公平性,可能采取一些方法缩短与部门平均绩效的差距,从而降低
对部门员工
的工作标准
要求
,这样会使员工失去追求更高目标的热情和动力。 (2)部门绩效较差的员工因薪酬水平和部门绩效高的员工无差异,考核结果对其未形成压力,因此就不会主动改进绩效,提高绩效水...
做老板,有必要
要求部门
经理甚至同事,去一直想办法把一个性格内向的
员工
...
答:
中国有句老话,江山易改,本性难移。人的性格基本是改不了的,性格是天生的,后天的环境对性格有一定的影响,但是潜移默化的,不可能在短期内有改变。所以没必要刻意去改变一个人的性格,因为是白费功夫,达不到预期的效果。大家营造一个宽松活泼的工作环境,使内向
员工
的性格慢慢开朗些就足够了。
因为工作原因,领导私自
要求员工
缴罚款,你怎么看?
答:
这些处罚都应该是由公司或者
部门
统一按公司的标准执行的。如果哪个领导
要求员工
私自缴纳罚款,那么这个罚款的理由是什么?流向是否可以透明化?最终这个罚款去了哪?用作了什么?如果无法做到透明化,那么我认为这个领导有私自敛财的嫌疑。二、任何单位都无权
对员工
进行罚款。如果哪个领导私自收取罚款,那么他就...
用人单位对
员工
不符公司规定辞退可以吗
答:
3、劳动者严重失职、营私舞弊,给单位造成重大损害的。4、劳动者同时与其他单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经单位提出,拒不改正的。二、公司以工作经历不符辞退
员工
吗 在简历职位不符的情况下公司辞退员工的行为是合法的,可能是员工制作的简历不符合公司工作岗位的
要求
,公司...
人事
部门
的下季度工作计划-人力资源工作计划
答:
同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台
部门
电脑用电进行合理的调整与规划。 五、保持与
员工
沟通交流的习惯,以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围绕着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,根据员工提出合理性的
要求
,本职将员工...
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