22问答网
所有问题
当前搜索:
小工厂车间管理方法
一般生产
车间
都有哪些
管理
制度?
答:
一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各
车间
的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的
办法
和措施。四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,...
工厂
生产
车间管理
制度
答:
转载以下资料供参考 生产
车间管理
制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,...
生产
车间
怎样做好精细化
管理
?
答:
1. 基础环境的精益化 这是我们企业经营
管理
的基础,常用的手法有5S、目视化、班会等,目的是让整个
工厂
现场清爽,员工士气高,做事质量效率也高。这个环节能很好地增强执行力和提升员工素养,可以说是经营管理的基础,也可以说是企业发展的基石。2. 生产活动的精益化 生产活动是精益的主体,大野耐一先生...
如何
管理
好
工厂
的
方法
答:
如何
管理
好
工厂
的
方法
采取一定的管理措施,激发员工的积极性
车间
可以按照多劳多得的公平分配原则,采取比较灵活,多种考核
方式
,这样可以激发员工的工作热情和积极性。员工的工作热情高涨了,工作起来也会比较轻松。产品的质量也会逐渐的提高,继而工作效率也会不断的提高。 要制定出合理的管理制度 车间的生产管理制度...
怎样去
管理
一个
工厂
答:
QA抽检不合格率是
工厂
最重要的控制指标,基本上等於客户的返修率.\x0d\x0a\x0d\x0a3.5. 从事品保人员比例的控制\x0d\x0a\x0d\x0a4.
管理
成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a管理成本包括人力管理成本, 指对
车间
人员外的其它管理和辅助人员比例进行管理; 行政办公成本指辅助生产和管理的日常耗用控制. 其...
工厂车间
的生产
管理
答:
今年强化了喷煤的各项生产工艺,磨机进入服役后期,各类工艺指标的实现难度增加,班组在确保喷煤安全生产的前提下,努力提高煤粉的细度,降低水份,高炉生产创造良好条件。二、加强班组生产
管理
。班组按照厂、
车间
下达的工作计划,按人、按设备合理分配任务,掌握生产进度,组织均衡生产,搞好安全文明生产,开展以...
车间管理
制度
答:
4、每道工序必须接受
车间
品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验...
如何才能
管理
好
工厂
答:
始终寻找质优价廉的新供应商, 经过工程, 品保的稽核及小批量试验后, 列入, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力.\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.3. 始终寻找更靠近
工厂
的供应商, 以缩短采购周期\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.4. 在制订采购合同时,要特别注意: a. 尽量用月结
方式
...
如何
管理工厂
答:
QA抽检不合格率是
工厂
最重要的控制指标,基本上等於客户的返修率.\x0d\x0a\x0d\x0a3.5. 从事品保人员比例的控制\x0d\x0a\x0d\x0a4.
管理
成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a管理成本包括人力管理成本, 指对
车间
人员外的其它管理和辅助人员比例进行管理; 行政办公成本指辅助生产和管理的日常耗用控制. 其...
如何
管理
好一个
工厂
?
答:
1、建立各种适合
工厂
的规章制度,包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、引进优胜劣汰制,要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择,适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
车间看板管理
如何去管理好一个车间
车间
车间信息看板